ความแตกต่างระหว่างโลจิสติกส์และการจัดการซัพพลายเชน

ความแตกต่างระหว่างโลจิสติกส์และการจัดการซัพพลายเชน
ความแตกต่างระหว่างโลจิสติกส์และการจัดการซัพพลายเชน

วีดีโอ: ความแตกต่างระหว่างโลจิสติกส์และการจัดการซัพพลายเชน

วีดีโอ: ความแตกต่างระหว่างโลจิสติกส์และการจัดการซัพพลายเชน
วีดีโอ: ความแตกต่างของประสิทธิภาพ กับ ประสิทธิผล | instant knowledge 2024, กรกฎาคม
Anonim

โลจิสติกส์กับการจัดการซัพพลายเชน

การจัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชนเป็นสองประเด็นที่มักรู้สึกว่าซ้อนทับกันได้ เป็นไปได้ว่าบริษัทต่าง ๆ กำหนดพวกเขาแตกต่างกัน โลจิสติกส์เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์และการประสานงานระหว่างการตลาดและการผลิต

ในทางกลับกัน การจัดการห่วงโซ่อุปทานมุ่งเน้นไปที่การจัดซื้อและการจัดซื้อ นี่เป็นหนึ่งในความแตกต่างหลักระหว่างการจัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชน

เป็นที่น่าสนใจที่จะทราบว่าการจัดการห่วงโซ่อุปทานสามารถรวมปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับสินค้าคงคลัง วัสดุ และการวางแผนการผลิตด้วยในแนวคิดในทางกลับกัน โลจิสติกส์รวมถึงปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับการจัดการความต้องการและการพยากรณ์ในแนวคิด นี่เป็นข้อแตกต่างที่น่าสนใจระหว่างการจัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชน

ผู้เชี่ยวชาญโต้แย้งว่าการจัดการโลจิสติกส์เป็นส่วนหนึ่งของการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่วางแผนและดำเนินการตามกระแสและการจัดเก็บสินค้า บริการ เพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภค นี่เป็นการศึกษาที่สำคัญโดยผู้เชี่ยวชาญ

ในทางกลับกัน การจัดการห่วงโซ่อุปทานครอบคลุมการจัดการกิจกรรมทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการจัดซื้อจัดจ้างและการแปลงสภาพ นอกจากกิจกรรมเหล่านี้แล้ว การจัดการห่วงโซ่อุปทานยังดูแลกิจกรรมการจัดการโลจิสติกส์ทั้งหมดอีกด้วย สิ่งสำคัญคือต้องสังเกตว่าการจัดการห่วงโซ่อุปทานเกี่ยวข้องกับการเคลื่อนไหวและการจัดเก็บวัตถุดิบทั้งหมด

กล่าวโดยย่อว่าการจัดการห่วงโซ่อุปทานดูแลการออกแบบ การวางแผน การดำเนินการ การควบคุม และการตรวจสอบกิจกรรมห่วงโซ่อุปทานโดยมีวัตถุประสงค์เพียงอย่างเดียวคือสร้างมูลค่าสุทธิและใช้ประโยชน์จากโลจิสติกส์ทั่วโลก

ในทางกลับกัน โลจิสติกส์สามารถกำหนดได้ง่ายๆ ว่าเป็นการจัดการการไหลของสินค้าและบริการระหว่างจุดต้นทางและจุดบริโภค เพื่อให้ตรงตามความต้องการของลูกค้า เป็นที่น่าสนใจที่จะสังเกตว่าโลจิสติกส์เป็นแนวคิดทางธุรกิจที่ถูกนำมาใช้เป็นครั้งแรกในปี พ.ศ. 2496 โลจิสติกส์ทางธุรกิจไม่ใช่แค่การมีสินค้าที่เหมาะสมในปริมาณที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสมในราคาที่เหมาะสม เงื่อนไขให้กับลูกค้าที่ใช่

เป็นเรื่องที่น่าสนใจที่จะทราบว่าการจัดการโลจิสติกส์นั้นเป็นที่รู้จักในหลายชื่อ เช่น การจัดการวัสดุ การจัดการช่องทาง การจัดจำหน่าย การจัดการธุรกิจหรือโลจิสติกส์ การจัดการธุรกิจหรือโลจิสติกส์ และการจัดการห่วงโซ่อุปทาน สิ่งนี้แสดงให้เห็นเพียงว่าการจัดการห่วงโซ่อุปทานสามารถเรียกได้ว่าเป็นส่วนย่อยของการขนส่ง แต่การสนทนาไม่เป็นความจริง มีเส้นบางๆ ของความแตกต่างระหว่างทั้งสอง