ห่วงโซ่อุปทานกับห่วงโซ่คุณค่า
ห่วงโซ่อุปทานและห่วงโซ่คุณค่าเป็นทั้งเครือข่ายของบริษัท/กระบวนการที่มารวมกันเพื่อส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพดี ต้นทุนต่ำ และทันเวลา ทั้งห่วงโซ่อุปทานและห่วงโซ่คุณค่าประกอบด้วยกระบวนการที่คัดสรรมาอย่างดีซึ่งจำเป็นต้องได้รับการจัดการอย่างมีกลยุทธ์เพื่อมอบความพึงพอใจสูงสุดแก่ลูกค้า อย่างไรก็ตาม จุดสนใจของแต่ละรายการนั้นแตกต่างกัน ห่วงโซ่อุปทานมุ่งเน้นไปที่การจัดหาผลิตภัณฑ์ตั้งแต่การผลิตจนถึงการส่งมอบ ในขณะที่ห่วงโซ่คุณค่ามุ่งเน้นไปที่การปรับกระบวนการทางธุรกิจเพื่อให้ได้มูลค่าสูงสุด บทความถัดไปจะอธิบายคำศัพท์แต่ละคำอย่างชัดเจน และแสดงว่าคำเหล่านี้เหมือนกันและแตกต่างกันอย่างไร.
ซัพพลายเชนคืออะไร
ห่วงโซ่อุปทานเปรียบเสมือนห่วงโซ่หรือกลุ่มซัพพลายเออร์ ผู้ผลิต ผู้จัดจำหน่าย เทคโนโลยี ระบบสารสนเทศ ผู้ขนส่ง ฯลฯ ที่มารวมตัวกันเพื่อผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ให้กับลูกค้า ห่วงโซ่อุปทานจะเปลี่ยนวัตถุดิบ ทรัพยากรธรรมชาติ และวัสดุสิ้นเปลืองให้เป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปซึ่งในที่สุดก็มีการส่งมอบและขายให้กับผู้บริโภคปลายทาง ห่วงโซ่อุปทานโดยทั่วไปประกอบด้วยเครือข่ายของบริษัทแต่ละแห่งซึ่งแต่ละแห่งมีหน้าที่รับผิดชอบในขั้นตอนหนึ่งของกระบวนการ กลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานใช้เพื่ออธิบายงานจริงและการดำเนินงานที่จะปฏิบัติตามเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการผลิตที่เฉพาะเจาะจง การจัดการห่วงโซ่อุปทานมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อองค์กร เนื่องจากห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพ สิ้นเปลืองน้อย และเหมาะสมที่สุดจะส่งผลให้มีคุณภาพดีขึ้น เวลาสั้นลง และต้นทุนที่ต่ำลง บริษัทต่างๆ เช่น Toyota ที่ต้องการชิ้นส่วนจำนวนมากในการผลิตชิ้นส่วน (ยาง ขอบล้อ ที่นั่ง เบรค กระจก ฯลฯ) ประกอบ ส่งมอบ และขาย จำเป็นต้องมีระบบการจัดการซัพพลายเชนที่ซับซ้อนเพื่อให้แน่ใจว่ามีการผลิตที่ตรงเวลา สิ้นเปลืองน้อยลง และต้นทุนต่ำ.
ห่วงโซ่คุณค่าคืออะไร
Value chain หมายถึง การรวมกิจกรรมมูลค่าเพิ่มที่รวมเข้าด้วยกันเพื่อให้ลูกค้าได้รับคุณค่าที่ดีขึ้น ห่วงโซ่คุณค่ามุ่งเน้นที่การมอบมูลค่าสูงสุดให้กับลูกค้าด้วยต้นทุนที่ต่ำที่สุด กระบวนการสร้างมูลค่าให้กับลูกค้าโดยการเชื่อมโยงกระบวนการเพิ่มมูลค่าของบริษัท (หรือหลายบริษัทหากส่วนหนึ่งของกระบวนการผลิตเป็นการเอาต์ซอร์ซ) เรียกว่าห่วงโซ่คุณค่า ห่วงโซ่คุณค่าขององค์กรส่วนใหญ่มีวิวัฒนาการจากการตระหนักถึงความต้องการและความต้องการของลูกค้า จากนั้นจึงปรับการดำเนินงานของบริษัทในลักษณะที่ตอบสนองความต้องการเหล่านั้นได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล วัตถุประสงค์ของห่วงโซ่คุณค่าคือการตอบสนองและเกินความต้องการของลูกค้าเกินกว่าที่คาดหวังสำหรับมูลค่าที่จ่ายไป ห่วงโซ่คุณค่าที่ประสบความสำเร็จจะส่งผลให้เกิดความได้เปรียบในการแข่งขันสำหรับบริษัท
ห่วงโซ่อุปทานและห่วงโซ่คุณค่าต่างกันอย่างไร
ห่วงโซ่คุณค่าและห่วงโซ่อุปทานเป็นทั้งกระบวนการที่บริษัทนำมาใช้เพื่อจัดการกิจกรรมการผลิตและการเพิ่มมูลค่าของบริษัทที่มุ่งให้บริการลูกค้าด้วยผลิตภัณฑ์คุณภาพดีที่สามารถตอบสนองความต้องการได้ในระดับต่ำ ค่าใช้จ่าย.ห่วงโซ่อุปทานเกี่ยวข้องกับการผลิตผลิตภัณฑ์และการขายและการจัดจำหน่าย ในขณะที่ห่วงโซ่คุณค่าก้าวไปอีกขั้นหนึ่งและพิจารณาว่าสามารถสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับผลิตภัณฑ์ได้อย่างไรผ่านการจัดการดำเนินงานของบริษัทในลักษณะที่ให้คุณค่าที่ดีที่สุดสำหรับ ต้นทุนต่ำสุด ความแตกต่างหลัก ระหว่างห่วงโซ่อุปทานและห่วงโซ่คุณค่าคือ ห่วงโซ่อุปทานติดตามผลิตภัณฑ์จากอุปทานไปยังลูกค้า ในขณะที่ในห่วงโซ่คุณค่า จุดเริ่มต้นอยู่ที่ลูกค้า ประเมินความต้องการของลูกค้าแล้วติดตามกลับไปที่การผลิตเพื่อกำหนดวิธีการปรับเปลี่ยนกระบวนการเพื่อให้ตรงกับความต้องการเหล่านี้
สรุป:
ห่วงโซ่อุปทานกับห่วงโซ่คุณค่า
• ห่วงโซ่อุปทานและห่วงโซ่คุณค่าเป็นทั้งเครือข่ายของบริษัท/กระบวนการที่มารวมกันเพื่อส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพดี ต้นทุนต่ำ ในเวลาที่เหมาะสม
• ซัพพลายเชนเกี่ยวข้องกับการผลิตผลิตภัณฑ์และการขายและการจัดจำหน่ายห่วงโซ่อุปทานเปรียบเสมือนห่วงโซ่หรือกลุ่มซัพพลายเออร์ ผู้ผลิต ผู้จัดจำหน่าย เทคโนโลยี ระบบสารสนเทศ ผู้ขนส่ง ฯลฯ ที่มารวมกันเพื่อผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ให้กับลูกค้า
• ห่วงโซ่คุณค่าถูกกำหนดให้เป็นการรวมกันของกิจกรรมเพิ่มมูลค่าที่บูรณาการเข้าด้วยกันเพื่อให้ลูกค้ามีมูลค่าที่ดีขึ้น
• ห่วงโซ่อุปทานติดตามผลิตภัณฑ์จากอุปทานไปยังลูกค้า ในขณะที่ในห่วงโซ่คุณค่า จุดเริ่มต้นอยู่ที่ลูกค้า ประเมินความต้องการของลูกค้าแล้วติดตามกลับไปที่การผลิตเพื่อกำหนดวิธีการปรับเปลี่ยนกระบวนการเพื่อให้ตรงกับความต้องการเหล่านี้