บรรเทาทุกข์ vs ฉุกเฉิน
การบริหารความเสี่ยงหมายถึงการระบุ การประเมิน และการจัดลำดับความสำคัญของความเสี่ยงหรือผลกระทบของความไม่แน่นอนในการตัดสินใจลงทุน การจัดการความเสี่ยงเป็นสิ่งสำคัญมากเพื่อหลีกเลี่ยงความสูญเสียหรือการล้มละลายที่ไม่สามารถทนทานได้ การบรรเทาผลกระทบและเหตุการณ์ฉุกเฉินเป็นสองกลยุทธ์ที่ใช้ในการจัดการความเสี่ยง การลดความเสี่ยงและการวางแผนฉุกเฉินมีความเกี่ยวข้องกันอย่างใกล้ชิด เนื่องจากเป็นขั้นตอนที่ใช้ในกระบวนการจัดการความเสี่ยงที่ใหญ่ขึ้น อย่างไรก็ตาม มีความแตกต่างหลายประการระหว่างทั้งสองและเวลาที่จำเป็น บทความนี้มีคำอธิบายที่ชัดเจนของกลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงแต่ละแบบ และอธิบายความเหมือนและความแตกต่างระหว่างทั้งสอง
การลดความเสี่ยงคืออะไร
บรรเทาทุกข์เป็นกระบวนการในการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นหรือลดผลกระทบของความเสี่ยงเมื่อมันเกิดขึ้น กล่าวอีกนัยหนึ่ง การลดความเสี่ยงพยายามลดความเสี่ยงที่เกิดขึ้นจริง การลดความเสี่ยงยังสามารถเห็นเป็นวิธีการควบคุมความเสียหายที่ได้ทำไปแล้ว และเพื่อลด 'การระเบิด' หรือผลที่อาจมีต่อองค์กร
แม้ว่าการลดความเสี่ยงจะทำได้หลังจากความเสียหายเกิดขึ้นแล้วก็ตาม กลยุทธ์ในการบรรเทาผลกระทบควรมีการวางแผนล่วงหน้าและสื่อสารให้ทั่วทั้งองค์กรเพื่อให้สามารถดำเนินการได้อย่างเหมาะสมในช่วงวิกฤต ตัวอย่างเช่น ในกรณีที่มีการนัดหยุดงานของสหภาพแรงงานภายในบริษัท จะไม่มีพนักงานทำงานซึ่งจะหยุดการผลิตและการขาย เพื่อแก้ปัญหานี้หรือลดความเสียหายที่เกิดขึ้นในสถานการณ์นี้ บริษัทจะเจรจากับสหภาพแรงงานและพยายามตอบสนองความต้องการของพนักงาน นี่คือกระบวนการลดความเสี่ยงที่ใช้ในการจัดการกับวิกฤต
แผนฉุกเฉินคืออะไร
สถานการณ์ฉุกเฉินเป็นกระบวนการวางแผนที่บริษัทจะคิดแผนสำรองสองสามแผนในกรณีที่ความเสี่ยงนั้นเกิดขึ้นจริง แผนฉุกเฉินเรียกอีกอย่างว่าแผนปฏิบัติการสำหรับสถานการณ์กรณีที่เลวร้ายที่สุด แผนดังกล่าวมีความสำคัญต่อองค์กร เนื่องจากช่วยให้องค์กรปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็วในขณะที่ได้รับผลกระทบน้อยลง ตัวอย่างเช่น บริษัทอาจแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่สู่ตลาดโดยคาดหวังว่าผลิตภัณฑ์จะไม่เผชิญกับการแข่งขันมากนักจนถึงหนึ่งปี (ซึ่งเป็นเวลาที่คู่แข่งอาจจำเป็นต้องพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกัน) อย่างไรก็ตาม คู่แข่งรายหนึ่งจะปล่อยผลิตภัณฑ์ที่เหมือนกันออกสู่ตลาดภายใน 6 เดือน บริษัทควรทำแผนฉุกเฉินบางอย่างเพื่อกำหนดขั้นตอนที่สามารถทำได้ในกรณีที่สถานการณ์ดังกล่าวเป็นจริง
การบรรเทาทุกข์และเหตุฉุกเฉินต่างกันอย่างไร
การบริหารความเสี่ยงเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับองค์กรเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินธุรกิจในระยะยาวจะราบรื่นการบริหารความเสี่ยงมีสองส่วน การลดความเสี่ยงและการวางแผนฉุกเฉิน มีความแตกต่างหลายประการระหว่างสองกลยุทธ์ การลดความเสี่ยงจะดำเนินการหลังจากความเสี่ยงนั้นเกิดขึ้นจริง เพื่อเป็นมาตรการในการ 'ทำความสะอาดสิ่งสกปรก' การวางแผนฉุกเฉินถูกนำมาใช้ก่อนที่ความเสี่ยงจะเกิดขึ้นจริง และเป็นกระบวนการในการจัดทำแผนสำรองเพื่อจัดการกับความเสี่ยงหากมีสิ่งผิดปกติเกิดขึ้น การลดความเสี่ยงมีจุดมุ่งหมายเพื่อลดผลที่ตามมาของวิกฤต ขณะที่ใช้การวางแผนฉุกเฉินเพื่อกำหนดว่าจะแก้ปัญหาได้อย่างไรหากเกิดวิกฤตขึ้น ส่วนสำคัญของทั้งการลดความเสี่ยงและการวางแผนฉุกเฉินคือข้อกำหนดในการระบุความเสี่ยงก่อนที่จะเป็นจริง การชั่งน้ำหนักและจัดลำดับความสำคัญของความเสี่ยงเป็นกระบวนการสำคัญที่จำเป็นสำหรับการบรรเทาและเหตุการณ์ฉุกเฉิน เนื่องจากการจัดการความเสี่ยงควรเน้นที่ความเสี่ยงที่สร้างความเสียหายที่สำคัญที่สุดเป็นส่วนใหญ่
สรุป:
บรรเทาทุกข์ vs ฉุกเฉิน
• การบริหารความเสี่ยงเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับองค์กรเพื่อให้การดำเนินธุรกิจเป็นไปอย่างราบรื่นในระยะยาว การบริหารความเสี่ยงมีสองส่วน การลดความเสี่ยงและการวางแผนฉุกเฉิน
• การบรรเทาผลกระทบเป็นกระบวนการในการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นหรือลดผลกระทบของความเสี่ยงเมื่อมันเกิดขึ้น
• แผนฉุกเฉินเป็นกระบวนการวางแผนที่บริษัทจะคิดแผนสำรองสองสามแผนในกรณีที่ความเสี่ยงนั้นเป็นรูปเป็นร่าง
• การลดความเสี่ยงมีจุดมุ่งหมายเพื่อลดผลที่ตามมาของวิกฤต ในขณะที่ใช้การวางแผนฉุกเฉินเพื่อกำหนดว่าจะแก้ปัญหาได้อย่างไรหากเกิดวิกฤต