รางวัลเทียบกับสิ่งจูงใจ
รางวัลและสิ่งจูงใจเป็นเทคนิคการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่นายจ้างใช้เพื่อจัดการแรงงานอย่างมีประสิทธิภาพ รางวัลและสิ่งจูงใจจะใช้ภายในสถานที่ทำงานเพื่อสร้างแรงจูงใจ เพื่อปรับปรุงขวัญกำลังใจ เพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน และสนับสนุนให้คนงานมีส่วนร่วมในคุณภาพงานที่ดีที่สุด รางวัลและสิ่งจูงใจจะเป็นประโยชน์ต่อทั้งนายจ้างและลูกจ้าง เนื่องจากเป็นการอำนวยความสะดวกในการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดี อย่างไรก็ตาม มีความแตกต่างหลายประการระหว่างลักษณะการใช้กลไกแต่ละอย่างเพื่อจุดประสงค์นี้ บทความนี้นำเสนอภาพรวมที่ชัดเจนของแต่ละรายการ และอธิบายความเหมือนและความแตกต่างระหว่างรางวัลและสิ่งจูงใจ
รางวัลคืออะไร
รางวัลคือผลประโยชน์ที่ให้เพื่อยกย่องความสำเร็จ การบริการ พฤติกรรมที่น่ายกย่อง ฯลฯ รางวัลจะมอบให้กับพนักงานหลังจากที่เขา / เธอได้แสดงหลักฐานของพฤติกรรมและความสำเร็จในเชิงบวกของเขา/เธอแล้วเท่านั้น จุดมุ่งหมายของรางวัลคือการแสดงให้พนักงานเห็นว่างานและความพยายามของพวกเขามีค่า และมอบให้เป็นการขอบคุณสำหรับงานที่เสร็จสิ้นไปแล้ว ตลอดจนแรงจูงใจในการปรับปรุงคุณภาพงานต่อไป รางวัลสามารถอยู่ในรูปของเงินหรืออาจไม่ใช่ตัวเงินในธรรมชาติ รางวัลที่เป็นตัวเงินอาจอยู่ในรูปแบบของการเพิ่มเงินเดือน โบนัส เป็นต้น ตัวอย่างของรางวัลที่ไม่ใช่ตัวเงิน ได้แก่ โปรโมชั่น การลาหยุด ชั่วโมงการทำงานที่ยืดหยุ่น เป็นต้น
สิ่งจูงใจคืออะไร
สิ่งจูงใจคือผลประโยชน์ที่สัญญาไว้กับพนักงานเพื่อจูงใจพวกเขาให้บรรลุผลดีที่สุด และปรับปรุงพฤติกรรม ผลิตภาพ และผลิตผลอย่างต่อเนื่อง ให้สิ่งจูงใจแก่ผู้ปฏิบัติงานที่มีผลการปฏิบัติงานต่ำกว่ามาตรฐาน และส่งเสริมให้พวกเขาบรรลุผลการปฏิบัติงานในระดับที่ต้องการหรือตั้งเป้าหมายไว้ตัวอย่างของสิ่งจูงใจคือ “การให้รางวัลบัตรของขวัญมูลค่า 200 ดอลลาร์แก่พนักงานที่มียอดขายเพิ่มขึ้น 30% ในเดือนนี้” ตัวอย่างของสิ่งจูงใจอื่นๆ ได้แก่ ค่าคอมมิชชั่นการขาย ตัวเลือกหุ้นของพนักงาน สำนักงานและพื้นที่ทำงานที่ดีขึ้น เบี้ยเลี้ยงที่สูงขึ้น เป็นต้น เป้าหมายของสิ่งจูงใจคือการจูงใจและส่งเสริมให้พนักงานบรรลุผลการปฏิบัติงาน ประสิทธิภาพ และระดับของผลผลิตที่ต้องการ
สิ่งจูงใจและรางวัลต่างกันอย่างไร
แม้จะมีความคล้ายคลึงกันในการจูงใจและส่งเสริมให้คนงานบรรลุผลการปฏิบัติงานในระดับที่ดีขึ้น แต่ก็มีความแตกต่างหลายประการระหว่างคนทั้งสอง ความแตกต่างหลักอยู่ในไทม์ไลน์ที่มีการเสนอแต่ละรายการ มีการเสนอรางวัลหลังจากงานเสร็จสิ้นและหลังจากที่พนักงานพิสูจน์คุณค่าของเขาแล้ว มีการเสนอสิ่งจูงใจล่วงหน้าและมุ่งเป้าไปที่การปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานที่ไม่เป็นไปตามมาตรฐานที่คาดหวังหรือเป้าหมายที่ตั้งไว้
ในขณะที่รางวัลคือผลประโยชน์ที่มอบให้กับพนักงานที่ทำงานได้ดีในปัจจุบัน แต่สิ่งจูงใจจะมอบให้กับพนักงานที่มีผลงานไม่ถึงพาร์สิ่งจูงใจคือการส่งเสริมให้ทำงานได้ดีขึ้น และเมื่อพนักงานบรรลุเป้าหมายที่คาดหวัง สิ่งจูงใจจะกลายเป็นรางวัลที่พนักงานได้รับผลประโยชน์ตามสัญญา มีประโยชน์ที่สำคัญหลายประการของทั้งรางวัลและสิ่งจูงใจ ในแง่ของพนักงาน ขวัญกำลังใจ แรงจูงใจ และความพึงพอใจในงานเพิ่มขึ้น ส่งผลให้มีสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดี ในทางกลับกัน นายจ้างสามารถได้รับประโยชน์จากประสิทธิภาพและประสิทธิผลที่เพิ่มขึ้น ซึ่งสามารถแปลเป็นผลกำไรที่สูงขึ้นได้
สรุป:
รางวัลเทียบกับสิ่งจูงใจ
• รางวัลและสิ่งจูงใจคือเทคนิคการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่นายจ้างใช้เพื่อจัดการแรงงานอย่างมีประสิทธิภาพ
• มีการใช้รางวัลและสิ่งจูงใจภายในสถานที่ทำงานเพื่อสร้างแรงจูงใจ เพื่อปรับปรุงขวัญกำลังใจ เพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน และสนับสนุนให้คนงานมีส่วนร่วมในคุณภาพงานที่ดีที่สุด
• รางวัลคือผลประโยชน์ที่ให้เพื่อยกย่องความสำเร็จ การบริการ พฤติกรรมที่น่ายกย่อง ฯลฯ
• รางวัลจะมอบให้กับพนักงานหลังจากที่เขา /เธอได้แสดงหลักฐานของพฤติกรรมเชิงบวกและความสำเร็จของเขา/เธอแล้วเท่านั้น
• สิ่งจูงใจคือผลประโยชน์ที่สัญญาไว้กับพนักงานเพื่อกระตุ้นให้พวกเขาบรรลุผลดีที่สุด และปรับปรุงพฤติกรรม ผลผลิต และผลผลิตอย่างต่อเนื่อง
• มอบสิ่งจูงใจให้กับผู้ปฏิบัติงานที่ผลงานต่ำกว่าพาร์ และส่งเสริมให้พวกเขาบรรลุผลการปฏิบัติงานในระดับที่ต้องการหรือเป้าหมายที่ตั้งไว้
• ความแตกต่างหลักอยู่ในไทม์ไลน์ที่นำเสนอ มีการเสนอรางวัลหลังจากงานเสร็จสิ้นและหลังจากที่พนักงานพิสูจน์คุณค่าของตนแล้ว มีการเสนอสิ่งจูงใจล่วงหน้าและมุ่งเป้าไปที่การปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานที่ไม่เป็นไปตามมาตรฐานที่คาดหวังหรือเป้าหมายที่ตั้งไว้