ผู้ประกอบการกับผู้บริหาร
แม้ว่าการประกอบการและการจัดการจะสัมพันธ์กันอย่างใกล้ชิดในธุรกิจ แต่ก็มีความแตกต่างกันมากระหว่างกระบวนการทั้งสอง การจัดการครอบคลุมการศึกษาในองค์กรที่หลากหลาย ผู้บริหารจะอธิบายแต่ละแง่มุมขององค์กรและอภิปรายเกี่ยวกับองค์กรและการประสานงานของกิจกรรมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ต้องการ นักวิชาการ Harold Koontz เคยเน้นการจัดการว่าเป็นศิลปะที่พูดถึงวิธีทำให้สิ่งต่างๆ สำเร็จจากผู้คน เขาเน้นถึงความสำคัญของกลุ่มที่เป็นทางการในกระบวนการนี้ ดังนั้น ฝ่ายบริหารจึงกล่าวถึงหน้าที่ขององค์กรโดยรวมเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่ต้องการโดยมีเงื่อนไขว่าการเชื่อมต่อระหว่างการจัดการกับผู้ประกอบการถูกกำหนดให้เป็นผู้ประกอบการไปสู่การจัดการ เพราะในการเป็นผู้ประกอบการ การรับรู้โอกาสของผู้ประกอบการถูกเน้นว่าเป็นผู้บุกเบิกการสร้างธุรกิจมาก่อน แต่โดยทั่วไปแล้ว การเป็นผู้ประกอบการเน้นการสร้างธุรกิจ ดังนั้นการจัดการจึงจำเป็นต้องบรรลุวัตถุประสงค์ของการร่วมทุนของผู้ประกอบการ
ผู้ประกอบการคืออะไร
อันที่จริง การประกอบการตามวินัยไม่มีคำจำกัดความที่ยอมรับได้ นักวิชาการบางคนยอมรับการจัดตั้งธุรกิจเป็นผู้ประกอบการ (ดู Low & MacMillan 1988) แต่ Shane & Venkataraman (2000) ได้เน้นย้ำมิติการรับรู้โอกาสของผู้ประกอบการว่าเป็นหัวใจสำคัญของการเป็นผู้ประกอบการ และนักวิจัยเกือบทุกคนยอมรับคำจำกัดความนี้ มิติการรับรู้โอกาสทางการขายนี้สร้างขึ้นในสองวิธี Barringer & Ireland (2008) เขียนว่าโอกาสในการเป็นผู้ประกอบการนั้นถูกกระตุ้นจากภายในหรือภายนอกตามเงื่อนไขที่บอกเป็นนัย การกระตุ้นภายในหมายถึงและโอกาสของผู้ประกอบการที่ระบุโดยผู้ประกอบการโดยเขา/เธอเอง ในขณะที่การกระตุ้นจากภายนอกหมายถึงการรับรู้โอกาสตามสภาพแวดล้อมภายนอก
การประกอบการยังเรียกว่ากระบวนการ ประการแรก มิติโอกาสของผู้ประกอบการมาถึงแล้ว หลังจากนั้นจะต้องประเมินความเป็นไปได้ของโอกาส ความเป็นไปได้หมายถึงความคุ้มค่าของธุรกิจที่เสนอ หากโอกาสนั้นไม่สามารถทำได้ ผู้ประกอบการต้องคิดใหม่ไม่เช่นนั้นเขาควรปล่อยมันไป เมื่อมีโอกาสเป็นไปได้ ผู้ประกอบการจะดำเนินการร่างแผนธุรกิจ แผนธุรกิจหมายถึงร่างที่พูดถึงวิธีนำโอกาสที่ระบุนั้นไปปฏิบัติในทางปฏิบัติ เมื่อสร้างแผนธุรกิจแล้ว ผู้ประกอบการก็เริ่มดำเนินธุรกิจ การดำเนินธุรกิจนี้ก็เป็นส่วนหนึ่งของการเป็นผู้ประกอบการ
การระบุความสำคัญของการรับรู้โอกาสของผู้ประกอบการ Dissanayake & Semasinghe (2015) เน้นรูปแบบระดับของโอกาสของผู้ประกอบการพวกเขาเสนอว่า ผู้ประกอบการทุกคน (โดยไม่คำนึงถึงขนาดของธุรกิจ) ระบุระดับ (ระดับ) ของโอกาสในการสร้างธุรกิจ แต่เมื่อรับรองความสำเร็จและความอยู่รอดของธุรกิจ ความแปลกใหม่ของโอกาสของผู้ประกอบการที่ระบุเป็นสิ่งสำคัญ อย่างไรก็ตาม การประกอบการร่วมสมัยประกอบด้วย การประกอบการทางสังคม การเติบโตของกิจการ การรับรู้ของผู้ประกอบการ การประกอบการระหว่างประเทศ ฯลฯ
การจัดการคืออะไร
ทุกองค์กรดำเนินงานภายใต้ทรัพยากรที่หายาก และแต่ละองค์กรมีเป้าหมายที่แตกต่างกันเพื่อให้บรรลุอย่างไรก็ตาม ในเรื่องนี้ ทุกองค์กรดำเนินงานภายใต้ทรัพยากรที่ขาดแคลน ดังนั้นการจัดสรรทรัพยากร การประสานงาน การวางแผน ฯลฯ อย่างมีประสิทธิผลจึงมีความสำคัญต่อการบรรลุวัตถุประสงค์เหล่านั้น ดังนั้นในเรื่องนี้การจัดการจึงเข้ามามีบทบาท ดังที่กล่าวไว้ข้างต้น การจัดการหมายถึงวิธีการและเครื่องมือในการทำสิ่งต่าง ๆ จากคนในองค์กรเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ กระบวนการทั้งหมดนี้สร้างทฤษฎีขึ้นมาเป็น 4 ฟังก์ชันการจัดการในปัจจุบัน ได้แก่ การวางแผน การเป็นผู้นำ (การกำกับ) การจัดระเบียบ และการควบคุม
การวางแผนหมายถึงการกำหนดตำแหน่งปัจจุบันของบริษัท สถานะที่คาดการณ์ของบริษัทคืออะไร และวิธีที่บริษัทบรรลุสถานะที่คาดการณ์ไว้ กิจกรรมทั้งหมดเหล่านี้เกี่ยวข้องกับฟังก์ชันการวางแผน การเป็นผู้นำหมายถึงบทบาทความเป็นผู้นำ ผู้จัดการและเจ้าของทำหน้าที่เป็นผู้นำ และความสามารถในการโน้มน้าวผู้อื่นเป็นคุณลักษณะสำคัญของความเป็นผู้นำที่ดี การจัดระเบียบหมายถึงการจัดโครงสร้างของบริษัท วิธีการจัดสรรแผนก การกระจายอำนาจ ฯลฯถูกกำหนดโดยฟังก์ชันนี้ สุดท้าย หน้าที่ควบคุมจะระบุการประเมินว่าแผนสำเร็จหรือไม่ หากไม่เป็นไปตามแผน ผู้จัดการจะต้องดูว่ามีอะไรผิดพลาดและดำเนินการแก้ไข ทั้งหมดนี้เกี่ยวข้องกับการควบคุม ภายใต้แนวทางการจัดการร่วมสมัย การมอบหมายอำนาจ องค์กรที่ยืดหยุ่น การจัดการทีมเป็นที่ยอมรับ
การเป็นผู้ประกอบการกับการจัดการต่างกันอย่างไร
คำจำกัดความของการเป็นผู้ประกอบการและการจัดการ:
• สำหรับบางคน การเป็นผู้ประกอบการคือการสร้างวิสาหกิจ แต่คำจำกัดความของการเป็นผู้ประกอบการที่ยอมรับได้เน้นย้ำถึงการยอมรับโอกาสที่เป็นหัวใจของการประกอบการ
• การจัดการหมายถึงกิจกรรมขององค์กรโดยรวมที่กำหนดกิจกรรมการประสานงานและการใช้ทรัพยากรที่หายากอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ขั้นสุดท้าย
กระบวนการ:
• กระบวนการของผู้ประกอบการประกอบด้วยขั้นตอนต่างๆ เช่น การรับรู้โอกาสของผู้ประกอบการ การวิเคราะห์ความเป็นไปได้ การวางแผนธุรกิจ และการดำเนินธุรกิจ
• ขั้นตอนการจัดการประกอบด้วยขั้นตอนการวางแผน การเป็นผู้นำ การจัดระเบียบ และการควบคุม
ลักษณะร่วมสมัย:
• การเป็นผู้ประกอบการร่วมสมัย ได้แก่ การประกอบการทางสังคม การเติบโตของกิจการร่วมทุน การรับรู้ของผู้ประกอบการ ผู้ประกอบการระหว่างประเทศ ฯลฯ
• แนวทางปฏิบัติในการจัดการร่วมสมัย ได้แก่ การมอบอำนาจ องค์กรที่ยืดหยุ่น และการจัดการทีม
ขอบเขตของวินัย:
• การจัดการคือการศึกษาในองค์กรที่หลากหลาย รวมทุกอย่างแล้ว
• การเป็นผู้ประกอบการเป็นส่วนหนึ่งของการจัดการ