การตัดสินใจกับการแก้ปัญหา
การตัดสินใจและการแก้ปัญหาเป็นหน้าที่การจัดการที่สำคัญสองประการ เป็นเรื่องปกติที่จะเห็นผู้จัดการของบริษัทเข้ามามีส่วนร่วมในการตัดสินใจและการแก้ปัญหา การแก้ปัญหาเกี่ยวข้องกับการกำหนดปัญหา ปัญหาถูกกำหนดโดยการถามคำถามสองสามข้อ เช่น 'อะไรทำให้คุณคิดว่ามีปัญหา' และ 'มันเกิดขึ้นได้อย่างไร'
การพิจารณาสถานการณ์โดยไม่มีปัญหาคือปมของการตัดสินใจ กล่าวอีกนัยหนึ่งถ้าคุณเริ่มคิดว่าสถานการณ์จะเป็นอย่างไรเมื่อปัญหาได้รับการแก้ไข แสดงว่าคุณกำลังอยู่ในการตัดสินใจดังนั้นการตัดสินใจและการแก้ปัญหาจึงเกือบจะบูรณาการ
การแก้ปัญหาประกอบด้วยการดูสาเหตุที่เป็นไปได้ของปัญหา ในทางกลับกัน การตัดสินใจประกอบด้วยวิธีการเข้าหาเพื่อแก้ไขปัญหา คุณจะต้องมีส่วนร่วมในการระดมความคิดเพื่อหาแนวทางแก้ไขปัญหาในการตัดสินใจ ความคิดสร้างสรรค์และความคิดสร้างสรรค์เป็นสิ่งสำคัญในการตัดสินใจที่ดี
การตัดสินใจสั้นๆ เรียกได้ว่าเป็นกระบวนการของแผนปฏิบัติการ แผนปฏิบัติการรวมถึงการคำนวณเวลาที่จำเป็นในการแก้ปัญหา นอกจากนี้ยังพิจารณาเวลาที่จำเป็นสำหรับการนำโซลูชันไปใช้ด้วย ในที่สุดก็เกี่ยวข้องกับการสื่อสารแผนกับทุกคนที่เกี่ยวข้องในการดำเนินการแก้ไขปัญหา
การแก้ปัญหาประกอบด้วยการจดคำอธิบายสาเหตุต่างๆ ของปัญหาในแง่ของคำถาม เช่น ที่ไหน อย่างไร กับใคร และทำไม การตัดสินใจคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับการหาคำตอบสำหรับคำถามเหล่านี้ทั้งหมด เช่น อย่างไร ที่ไหน กับใคร และด้วยเหตุใด ผ่านการสร้างแผนที่ต้องดำเนินการ
การแก้ปัญหาด้วยตัวมันเองเป็นประสบการณ์ที่ต้องทำในทุกองค์กร การตัดสินใจในทางกลับกันคือการพิจารณาสิ่งที่คุณได้เรียนรู้จากการแก้ปัญหา ดังนั้นการแก้ปัญหาและการตัดสินใจจึงถูกบูรณาการในระดับที่ดี