การเป็นผู้ประกอบการ vs Intrapreneurship
พวกเราส่วนใหญ่ตระหนักดีถึงแนวคิดของการเป็นผู้ประกอบการและได้ช่วยกำหนดอนาคตของเราและสร้างสิ่งที่เคยถูกมองว่าเป็นไปไม่ได้หรือถูกเย้ยหยันเมื่อลองครั้งแรกได้อย่างไร อย่างไรก็ตาม มีคำศัพท์ใหม่ที่เรียกว่า Intrapreneurship ที่ทำรอบในแวดวงองค์กรในปัจจุบัน และกำลังได้รับสกุลเงินเนื่องจากผลประโยชน์ที่เกี่ยวข้องกับแนวคิดนี้ แม้ว่าจะได้รับมาจากแนวคิดของการเป็นผู้ประกอบการ แต่ Intrapreneurship มีความคล้ายคลึงกันมาก มีความแตกต่างที่จะเน้นในบทความนี้
มาปัดฝุ่นแนวคิดการเป็นผู้ประกอบการเพื่อทำความเข้าใจ Intrapreneurship ให้ดียิ่งขึ้นจอร์จ เบอร์นาร์ด ชอว์เคยกล่าวไว้ว่าในโลกนี้มีคนเพียงสองประเภท หนึ่งคือคนที่สบายใจกับทุกสิ่งรอบตัวและปรับตัวให้เข้ากับโลก เป็นกลุ่มคนประเภทที่ 2 ที่เราสนใจ คนเหล่านี้ถูกตราหน้าว่าไร้เหตุผลเพราะปฏิเสธที่จะยอมรับสิ่งรอบตัว พวกเขามีตาและวิสัยทัศน์ที่จะคว้าโอกาสที่ไม่มีอยู่จริงเท่าที่คนทั่วไปมีความกังวล เหล่านี้เป็นผู้ประกอบการที่พร้อมที่จะท้าทายภูมิปัญญาดั้งเดิมในขณะที่พวกเขาฝันถึงสิ่งที่คนอื่นคิดไม่ถึง ผู้ประกอบการได้รับแรงบันดาลใจจากความฝันและจินตนาการถึงวิสัยทัศน์ที่พวกเขาทำได้แม้จะมีอุปสรรค การเยาะเย้ย และทรัพยากรที่จำกัด ผู้ประกอบการไม่เคยสั่นคลอนจากความผิดพลาดและความล้มเหลว และพาพวกเขาไปสู่การก้าวย่างของเขา อันที่จริงเขาถือเป็นการลงทุนด้านการศึกษา ซึ่งเป็นสิ่งที่เขาเรียนรู้จากความสำเร็จในครั้งต่อไป
ลองนึกถึงองค์กรและบุคคลที่มีคุณลักษณะหายากเช่นนี้คำว่า Intrapreneurship ได้รับการประกาศเกียรติคุณสำหรับผู้ประกอบการดังกล่าวภายในขอบเขตขององค์กร เมื่อพวกเขาได้รับอิสระในการนำความคิดสร้างสรรค์มาใช้ ท้ายที่สุดแล้วองค์กรจะได้รับประโยชน์ ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างผู้ประกอบการและผู้ภายในคือในกรณีที่ผู้ประกอบการมีเจตจำนงเสรีและดำเนินการตามอำเภอใจ ผู้ว่าจ้างภายในอาจต้องขออนุญาตจากฝ่ายบริหารเพื่อออกแบบหรือผลิตภัณฑ์บางอย่าง คุณลักษณะอีกประการหนึ่งที่ทำให้ผู้ลงทุนภายในแตกต่างจากผู้ประกอบการคือ ภายในองค์กร ผู้ก่อการภายในอาจส่งผลให้เกิดการแข่งขันและทำร้ายอัตตาเนื่องจากงานที่ไม่ธรรมดาของเขา สิ่งที่จำเป็นในองค์กรที่สนับสนุน Intrapreneurship คือการให้ความเคารพซึ่งกันและกัน Intrapreneur เป็นหนึ่งในผู้ประกอบการอย่างน้อยก็นับหนึ่งและนั่นคือความพร้อมของทรัพยากรที่ยากสำหรับผู้ประกอบการในการจัด
ในโลกที่เต็มไปด้วยการแข่งขันอันดุเดือดที่ผลิตภัณฑ์และบริการเปลี่ยนแปลงไปในพริบตา สิ่งสำคัญสำหรับองค์กรในการส่งเสริมให้มีผู้ร่วมงานภายในองค์กรมากขึ้นนี่เป็นสิ่งจำเป็นเนื่องจากมันได้กลายเป็นคำถามของการเอาชีวิตรอดสำหรับองค์กรและเพื่อเอาชนะการแข่งขันหรือยังคงเป็นหนึ่งในนั้น
โดยย่อ:
ระหว่างผู้ประกอบการกับผู้ประกอบการ
• ผู้ประกอบการสามารถพบได้ทุกที่ในขณะที่พบผู้ประกอบธุรกิจภายใน แต่ควรได้รับการส่งเสริมภายในขอบเขตขององค์กร
• ในขณะที่ผู้ประกอบการต้องเผชิญกับอุปสรรคในรูปแบบของการเยาะเย้ยและความพ่ายแพ้จากสังคมโดยทั่วไป intrapreneurs ต้องเผชิญกับการแข่งขันภายในองค์กรที่พวกเขาทำงาน
• ผู้ประกอบการพบว่าการจัดทรัพยากรเป็นเรื่องยากในขณะที่พร้อมสำหรับผู้ประกอบการภายใน