การจ้าง vs การรับสมัคร
HR ที่สำคัญที่สุด 2 อย่างในองค์กรคือการว่าจ้างและสรรหาบุคลากร เนื่องจากพนักงานสามารถเป็นสินทรัพย์ที่ใหญ่ที่สุดสำหรับองค์กร แต่ถ้ามีบางอย่างผิดปกติในกระบวนการคัดเลือก และเลือกหรือจ้างพนักงานที่ไม่ถูกต้อง พวกเขาอาจเป็นหนี้สินมากกว่าทรัพย์สิน มีหลายคนที่ยังคงสับสนระหว่างคำเช่นการว่าจ้างและการสรรหาบุคลากร แม้จะมีความคล้ายคลึงกัน แต่ก็มีความแตกต่างที่ชัดเจนระหว่างการว่าจ้างและการสรรหาที่จะเน้นในบทความนี้
จ้าง
การจ้างเป็นคำที่ใช้เกี่ยวข้องกับการใช้บริการของบุคคล หรือแม้แต่การเช่าอพาร์ทเมนต์หรือแท็กซี่คุณจ้างบริการของมืออาชีพเมื่อคุณให้คำปรึกษาในการขอกรมธรรม์ประกันภัย ทาสีบ้าน รับบริการประปา หรือบริการมุงหลังคาในสถานที่ของคุณ อย่างน้อยนี่คือความรู้สึกของคำเมื่อใช้ในภาษาอังกฤษแบบอังกฤษ อย่างไรก็ตาม ในภาษาอังกฤษแบบอเมริกันจ้างเครื่องมือที่ช่วยให้องค์กรสามารถรับสมัครบุคลากรเพื่อเติมตำแหน่งงานว่างหรือตำแหน่งงานว่างในองค์กรได้
การจ้างงานเป็นกระบวนการที่ต่อเนื่องและต่อเนื่องในองค์กร เนื่องจากพนักงานเก่าลาออก และการเปิดตำแหน่งใหม่ต้องการการจัดการเพื่อดึงดูดผู้มีความสามารถใหม่เพื่อบรรลุเป้าหมายขององค์กร การจ้างงานเป็นขั้นตอนสุดท้ายในการค้นหาและเลือกพนักงานที่เหมาะสมสำหรับบริษัท การจ้างงานจะเสร็จสิ้นเมื่อบริษัทรู้สึกว่าพบคู่ที่สมบูรณ์แบบสำหรับความต้องการ มีการเจรจาเรื่องเงินเดือนและอธิบายบทบาทและความรับผิดชอบของงานให้พนักงานทราบเมื่อมีการว่าจ้างโดยการเซ็นสัญญา
รับสมัคร
การรับสมัครเป็นกระบวนการที่ยาวนานในการดึงดูดใจ สัมภาษณ์ และสุดท้ายเลือกหรือจ้างคนที่เหมาะสมสำหรับงานที่เหมาะสมพวกเขากล่าวว่าผู้คนเป็นทรัพย์สินที่ใหญ่ที่สุดขององค์กร พวกเขาเป็น แต่เฉพาะคนที่ใช่และคนผิดเท่านั้นที่สามารถเป็นภาระ ภัยพิบัติสำหรับองค์กรมากกว่าที่จะเป็นทรัพย์สิน การสรรหาบุคลากรเป็นหน้าที่ HR ที่สำคัญที่เริ่มต้นด้วยการวิเคราะห์งานและดำเนินต่อไปด้วยการโฆษณา การสัมภาษณ์ และสุดท้ายในการเลือกบุคคลที่เหมาะสม วัตถุประสงค์พื้นฐานของการรับสมัครคือการดึงดูดผู้มีความสามารถที่ดีที่สุดในตลาดและจ้างคนที่เหมาะสมในองค์กรเพื่อเพิ่มผลกำไรสูงสุดขององค์กร
การจ้างงานกับการสรรหาแตกต่างกันอย่างไร
• การสรรหาจะดำเนินการเพื่อดึงดูดความสามารถที่ดีที่สุดในตลาดไปสู่ตำแหน่งงานว่างในองค์กร
• การจ้างงานเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการสรรหา
• การจ้างงานเป็นขั้นตอนสุดท้ายในการขับเคลื่อนการสรรหาซึ่งผู้สมัครที่เหมาะสมได้รับเลือก และเขาได้รับมอบสัญญา
• การจ้างพนักงานที่เหมาะสมสำหรับองค์กรเป็นจุดประสงค์พื้นฐานของการสรรหาที่เริ่มต้นด้วยการวิเคราะห์งานและจบลงด้วยการปฐมนิเทศและการฝึกอบรมพนักงานใหม่
• สามารถจ้างคนภายนอกได้ แต่การจัดการในองค์กรจะคงไว้ซึ่งหน้าที่การว่าจ้างเสมอ
• การจ้างงานคือจุดสูงสุดของการรับสมัคร