ความสัมพันธ์ทางอุตสาหกรรมกับการจัดการทรัพยากรมนุษย์
ความแตกต่างระหว่างความสัมพันธ์ทางอุตสาหกรรมกับการจัดการทรัพยากรมนุษย์คือความสัมพันธ์ทางอุตสาหกรรมเป็นการสร้างความสัมพันธ์ระหว่างผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในขณะที่การจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นเรื่องเกี่ยวกับการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร บทความนี้วิเคราะห์แนวคิดทั้งสองนี้และความแตกต่างระหว่างความสัมพันธ์ทางอุตสาหกรรมและการจัดการทรัพยากรมนุษย์อย่างละเอียด
ความสัมพันธ์ทางอุตสาหกรรมคืออะไร
คำว่า 'Industrial Relations' (IR) ประกอบด้วยคำสองคำคือ 'Industry' และ 'Relations' มันหมายถึงความสัมพันธ์ที่มีอยู่ระหว่างผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในอุตสาหกรรมจากข้อมูลของ Hyman ในปี 1975 ความสัมพันธ์ทางอุตสาหกรรมคือการศึกษากระบวนการควบคุมความสัมพันธ์ในการทำงาน
ความสัมพันธ์ทางอุตสาหกรรมเริ่มต้นด้วยความสัมพันธ์ในการจ้างงาน ความสัมพันธ์เริ่มต้นเมื่อบุคคลยินดีรับค่าตอบแทนเพื่อแลกกับงาน เช่น สัญญาจ้าง สัญญานี้มีมิติทางกฎหมาย ตัวอย่างเช่น ฝ่ายบริหารต้องจ่ายค่าแรงและเงินเดือน จัดให้มีการลางาน สภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัยและสิ่งอำนวยความสะดวกอื่น ๆ ที่กฎหมายกำหนด ดังนั้นการตัดสินใจของผู้จัดการและนายจ้างจึงส่งผลต่อความสัมพันธ์ทางอุตสาหกรรม ในกรณีมีการเลือกปฏิบัติ การคุกคาม หรือข้อพิพาทที่ไม่เป็นธรรม ลูกจ้างสามารถดำเนินคดีกับนายจ้างได้
ความสำคัญของความสัมพันธ์ทางอุตสาหกรรมสามารถระบุได้ดังนี้:
• ช่วยให้การดำเนินธุรกิจเป็นไปอย่างราบรื่นโดยปกป้องผลประโยชน์ของพนักงานและนายจ้างในองค์กร
• ช่วยลดข้อพิพาททางอุตสาหกรรมซึ่งจะส่งผลโดยตรงต่อผลผลิต
• ความสัมพันธ์ทางอุตสาหกรรมเพิ่มขวัญกำลังใจของพนักงานในขณะที่พวกเขาทำงานในสภาพแวดล้อมที่สงบสุขและปลอดภัย
• ส่งเสริมการเติบโตทางเศรษฐกิจและการพัฒนาตามผลงานของพนักงานและความเป็นผู้นำที่ดีของนายจ้าง
• ไม่สนับสนุนการปฏิบัติที่ไม่เป็นธรรมเนื่องจากทั้งสองฝ่าย (พนักงานและนายจ้าง) ทำงานตามกฎและขั้นตอนที่ยอมรับ
การจัดการทรัพยากรมนุษย์คืออะไร
การจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM) คือการรวมกันของคำสองคำ 'ทรัพยากรมนุษย์' และ 'การจัดการ' นั่นก็หมายถึงวิธีการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ในบริบทขององค์กร HRM หมายถึงการใช้ทรัพยากรบุคคลเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กร
HRM มีฟังก์ชั่นหลายอย่างตามแผนภาพด้านล่าง
HRM ประกอบด้วยกรอบของกิจกรรมและแนวปฏิบัติที่สนับสนุนและพัฒนากำลังแรงงานที่มีแรงจูงใจ ในขณะเดียวกันก็ปฏิบัติตามกฎหมายและข้อบังคับที่ควบคุมความสัมพันธ์ระหว่างนายจ้าง/ลูกจ้าง การจัดการทรัพยากรบุคคลอย่างมีประสิทธิผลจะส่งผลโดยตรงต่อประสิทธิภาพขององค์กร
วัตถุประสงค์ของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่ดีคือ
• สร้างโอกาสในการทำงานตามวิสัยทัศน์ พันธกิจ และวัตถุประสงค์ขององค์กร
• รักษาส่วนผสมของพนักงานที่มีความสามารถที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร
• ให้การปฏิบัติที่เป็นธรรมและสภาพการทำงานที่น่าพอใจสำหรับพนักงาน
• สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีและเป็นมิตร
• จัดโครงสร้างเพื่อช่วยให้พนักงานมีประสิทธิภาพในการทำงานมากขึ้น
ความสัมพันธ์ทางอุตสาหกรรมกับการจัดการทรัพยากรมนุษย์ต่างกันอย่างไร
• การจัดการทรัพยากรมนุษย์มุ่งเน้นไปที่วิธีการจัดการทรัพยากรมนุษย์อย่างมีประสิทธิภาพในองค์กรและความสัมพันธ์ทางอุตสาหกรรมเป็นการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างนายจ้างและลูกจ้าง
• ความสัมพันธ์ทางอุตสาหกรรมเป็นส่วนหนึ่งของการจัดการทรัพยากรมนุษย์
• มีสี่ฝ่ายที่เกี่ยวข้องกับ IR เช่น พนักงาน นายจ้าง สหภาพแรงงาน และรัฐบาล ใน HR มีสองฝ่ายที่เกี่ยวข้องเป็นหลัก เช่น ลูกจ้างและนายจ้าง