ความแตกต่างที่สำคัญ – การเปลี่ยนแปลงเทียบกับการพัฒนา
ในโลกการแข่งขันที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว องค์กรต่างๆ ไม่สามารถดำเนินธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้หากไม่ปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ การเปลี่ยนแปลงองค์กรรวมถึงการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กร เทคโนโลยีและกระบวนการ และรูปแบบธุรกิจเพื่อให้ได้เปรียบในการแข่งขัน ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างการเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาในบริบทขององค์กรคือ การเปลี่ยนแปลงองค์กรช่วยอำนวยความสะดวกในการตอบสนองความต้องการของลูกค้า โอกาสในการเติบโตสำหรับพนักงาน และการปรับปรุงผลประกอบการ ในทางกลับกัน การพัฒนาองค์กรเป็นความพยายามตามแผนที่วางไว้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรและดำเนินการเปลี่ยนแปลงองค์กรอันที่จริง การพัฒนาองค์กรมุ่งเน้นไปที่การเปลี่ยนแปลงเฉพาะด้านเดียวและอำนวยความสะดวกให้กับมัน การพัฒนาองค์กรมีความกังวลเกี่ยวกับการบรรลุประสิทธิภาพผ่านการพัฒนาพนักงาน
การเปลี่ยนแปลงคืออะไร
การเปลี่ยนแปลงองค์กรรวมถึงการเปลี่ยนโครงสร้างองค์กร เทคโนโลยีและกระบวนการ และรูปแบบธุรกิจเพื่อให้ได้เปรียบในการแข่งขัน เพื่อที่จะประสบความสำเร็จในโลกการแข่งขันที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและเพื่อปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงด้านสิ่งแวดล้อม องค์กรวางแผนการเปลี่ยนแปลง พลังแห่งการเปลี่ยนแปลงสามารถอยู่ภายในหรือภายนอกได้
การเปลี่ยนแปลงองค์กรช่วยรองรับความต้องการของลูกค้าที่เพิ่มขึ้น สร้างโอกาสการเติบโตให้กับพนักงานเพื่อพัฒนาทักษะของพวกเขา และเพื่อให้สามารถแข่งขันในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจได้ การเปลี่ยนแปลงทั้งหมดนี้ส่งผลให้ผลประกอบการดีขึ้น เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงองค์กร มีการต่อต้านการเปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ ดังนั้นการจัดการการต่อต้านจึงเป็นส่วนสำคัญของการเปลี่ยนแปลงองค์กรตัวแทนการเปลี่ยนแปลงเกี่ยวข้องกับการจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์กร
การพัฒนาคืออะไร
การพัฒนาองค์กรเป็นความพยายามตามแผนที่วางไว้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรและดำเนินการเปลี่ยนแปลงองค์กร สิ่งนี้มุ่งเน้นไปที่การเปลี่ยนแปลงเฉพาะด้านหนึ่งและอำนวยความสะดวกให้กับมัน การพัฒนาองค์กรมีความกังวลเกี่ยวกับการบรรลุประสิทธิภาพและผลการปฏิบัติงานขององค์กรผ่านการพัฒนาทักษะของพนักงาน โดยการพัฒนาศักยภาพของมนุษย์ การพัฒนาองค์กรจะช่วยในการเปลี่ยนแปลงองค์กร เทคนิคการพัฒนาที่ใช้ ได้แก่ การฝึกความอ่อนไหว วิธีการป้อนกลับแบบสำรวจ การให้คำปรึกษาด้านกระบวนการ การสร้างทีม ฯลฯ
การเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาต่างกันอย่างไร
นิยามของการเปลี่ยนแปลงและการพัฒนา:
การเปลี่ยนแปลง: การเปลี่ยนแปลงองค์กรรวมถึงการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กร เทคโนโลยีและกระบวนการ และรูปแบบธุรกิจเพื่อให้ได้เปรียบในการแข่งขัน
การพัฒนา: การพัฒนาองค์กรเป็นความพยายามตามแผนที่วางไว้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรและดำเนินการเปลี่ยนแปลงองค์กร
ลักษณะของการเปลี่ยนแปลงและการพัฒนา:
จุดมุ่งหมาย:
การเปลี่ยนแปลง: การเปลี่ยนแปลงมุ่งเน้นไปที่การย้ายจากสถานะปัจจุบันไปยังสถานะในอนาคตที่ดีกว่าที่วางแผนไว้
การพัฒนา: การพัฒนามุ่งเน้นไปที่การเปลี่ยนแปลงหนึ่งด้านและอำนวยความสะดวกมัน
เน้นหัวข้อ:
การเปลี่ยนแปลง: การเปลี่ยนแปลงองค์กรมุ่งเน้นไปที่กำหนดการ เวลา คุณภาพ และต้นทุนของการเปลี่ยนแปลงเป็นหลัก
การพัฒนา: การพัฒนาองค์กรมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาและเสริมสร้างทักษะ ความรู้ การพัฒนาและพฤติกรรมของพนักงานเพื่อการปฏิบัติงานในระยะยาว
Duration:
การเปลี่ยนแปลง: การเปลี่ยนแปลงองค์กรมีตารางเวลาเฉพาะที่มีระยะเวลาสั้นกว่าเมื่อเปรียบเทียบกับการพัฒนาองค์กร
การพัฒนา: การพัฒนาองค์กรเป็นความพยายามระยะยาวที่เน้นการพัฒนาพฤติกรรมมนุษย์
ตัวแทน:
การเปลี่ยนแปลง: ตัวแทนการเปลี่ยนแปลงองค์กรคือที่ปรึกษาภายใน ผู้จัดการ หรือผู้บริหารที่ได้รับการคัดเลือก
การพัฒนา: ที่ปรึกษาด้านการพัฒนาส่วนใหญ่เป็นที่ปรึกษาภายนอก
วางแผนหรือไม่:
การเปลี่ยนแปลง: การเปลี่ยนแปลงอาจเป็นการเปลี่ยนแปลงที่วางแผนไว้หรือการเปลี่ยนแปลงที่ไม่ได้วางแผนไว้ การเปลี่ยนแปลงที่วางแผนไว้เป็นการบูรณาการเทคโนโลยีใหม่ การเปลี่ยนแปลงกระบวนการ การเปลี่ยนแปลงระบบ ฯลฯ การเปลี่ยนแปลงที่ไม่ได้วางแผนคือภาวะเศรษฐกิจ การเปลี่ยนแปลงนโยบายของรัฐบาล ฯลฯ
การพัฒนา: การพัฒนาองค์กรมักมีการวางแผนมาอย่างดี
พื้นฐานของแผน:
การเปลี่ยนแปลง: การเปลี่ยนแปลงองค์กรมีการวางแผนตามสถานการณ์ที่คาดการณ์ไว้
การพัฒนา: การพัฒนาองค์กรมีการวางแผนตามปัญหาที่แท้จริงขององค์กร