ความแตกต่างที่สำคัญ – การเปลี่ยนแปลงเทียบกับนวัตกรรม
ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างการเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรมคือการเปลี่ยนแปลงคือความแตกต่างในสถานะของกิจการที่เกี่ยวข้องกับจุดต่างๆ ของเวลา ในขณะที่นวัตกรรมเป็นสิ่งที่แปลกใหม่และแปลกใหม่ ได้รับการแนะนำให้รู้จักกับโลก อาจเป็นแนวคิดใหม่ อุปกรณ์ใหม่ หรือกระบวนการใหม่ การเปลี่ยนแปลงถือได้ว่าเป็นสิ่งที่ถาวร และทุกสิ่งในจักรวาลก็คิดว่าจะเปลี่ยนแปลง การเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้สำหรับการพัฒนาและการเติบโต นวัตกรรมก็มีความสำคัญเช่นกัน เนื่องจากเป็นการเปิดโอกาสใหม่ๆ การเปลี่ยนแปลงขับเคลื่อนนวัตกรรมและนวัตกรรมขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง นวัตกรรมสร้างโอกาสที่ไม่รู้จบและการเปลี่ยนแปลงช่วยในการใช้ประโยชน์จากโอกาสที่ไม่สิ้นสุดดังกล่าว
การเปลี่ยนแปลงคืออะไร
การเปลี่ยนแปลงสามารถกำหนดเป็น “ความแตกต่างในสถานะของกิจการที่เกี่ยวข้องกับจุดต่าง ๆ ของเวลา” เวลาเป็นตัวกำหนดการเปลี่ยนแปลง ดังนั้นการเปลี่ยนแปลงจึงต้องมีแนวความคิดในขั้นตอนต่างๆ ของปัจจัยบางอย่าง อาจเป็นองค์กรหรือส่วนบุคคล การเปลี่ยนแปลงอาจเป็นการกระทำ (โดยเจตนา) หรือกลายเป็น (โดยธรรมชาติ) การเปลี่ยนแปลงจะมีสองขั้นตอนเสมอ ระยะหนึ่งคือระยะก่อนหน้าหรือระยะเก่า และอีกระยะหนึ่งคือระยะใหม่ (หลังการเปลี่ยนแปลง) ความรู้ของทั้งสองขั้นตอนเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นเพื่อยืนยันการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น เป็นการเปรียบเทียบขั้นตอนต่างๆ และการประเมินความแตกต่างระหว่างขั้นตอนดังกล่าว การเปลี่ยนแปลงอาจเป็นบวกหรือลบ iPhone 5 ถูกแทนที่ด้วย iPhone 6 ซึ่งเป็นตัวอย่างที่ดีของการเปลี่ยนแปลง
การเปลี่ยนแปลงสามารถดูได้ในบริบทที่แตกต่างกัน เราจะดูมันในบริบทการจัดการ การจัดการเป็นกระบวนการในการวางแผน จัดระเบียบ ติดตามและควบคุมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรโดยใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างมีประสิทธิภาพองค์ประกอบของการควบคุมคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลง และสร้างวงจรที่ไม่สิ้นสุด หากผลลัพธ์ในปัจจุบันไม่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ขององค์กร จะมีการจัดทำแผนใหม่และดำเนินการต่อไปซึ่งเป็นการเปลี่ยนแปลงในบริบทการจัดการ แต่การเปลี่ยนแปลงไม่ใช่จุดประสงค์ของการจัดการ การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นโดยไม่ได้ตั้งใจและเกิดขึ้นตามธรรมชาติในกระบวนการจัดการ
ในการจัดการ สามารถระบุค่าสำหรับการเปลี่ยนแปลงได้ สิ่งนี้จะสะท้อนให้เห็นว่าการเปลี่ยนแปลงนั้นดีหรือไม่ดีสำหรับองค์กร ตัวอย่างเช่น การเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์อาจทำให้กำไรเพิ่มขึ้น 10% ซึ่งถือเป็นมูลค่าของการเปลี่ยนแปลง
นวัตกรรมคืออะไร
นวัตกรรมอาจเป็นแนวคิดใหม่ อุปกรณ์ใหม่ หรือกระบวนการใหม่ๆ มันสามารถกำหนดเป็นสิ่งที่แปลกใหม่และใหม่สู่โลกในบริบทการจัดการ Peter Drucker (2002) ตั้งข้อสังเกตว่านวัตกรรมเป็นหน้าที่เฉพาะของผู้ประกอบการและความสามารถในการสร้างความมั่งคั่งใหม่ การผลิตทรัพยากร หรือการปรับปรุงความสามารถในการสร้างความมั่งคั่งของทรัพยากรที่มีอยู่ นวัตกรรมสามารถเกิดขึ้นได้โดยเจตนาหรือโดยบังเอิญ นวัตกรรมไม่ใช่การเพิ่มมูลค่า แต่เป็นการสร้างมูลค่าใหม่ นวัตกรรมเริ่มต้นด้วยการวิเคราะห์แหล่งที่มาของโอกาสใหม่ โอกาสคือความต้องการที่ไม่พอใจ ผ่านนวัตกรรม ความต้องการเหล่านี้จะสนอง
ว่ากันว่านวัตกรรมเป็นปัจจัยที่เป็นอิสระ ไม่สามารถตัดสินได้เนื่องจากไม่มีผลิตภัณฑ์ที่ใกล้เคียงหรือเกี่ยวข้องใด ๆ ที่จะเปรียบเทียบได้เนื่องจากเป็นของใหม่และคิดค้นขึ้นเพื่อตอบสนองความต้องการที่ไม่พอใจ ดังนั้นจึงเป็นอิสระในธรรมชาติ นอกจากนี้ เชื่อกันว่านวัตกรรมเกิดจากการเปลี่ยนแปลงทางการรับรู้มากกว่าการเปลี่ยนแปลงความเป็นจริง การเปลี่ยนแปลงความเป็นจริงเป็นกระบวนการที่ต่อเนื่องและเป็นธรรมชาติ แต่การรับรู้หรือการเปลี่ยนแปลงในจินตนาการนั้นไม่ต่อเนื่อง ไม่เกี่ยวข้องกัน และเป็นเรื่องใหม่ สิ่งนี้สร้างแนวคิดที่ปฏิวัติซึ่งนำไปสู่นวัตกรรมตัวอย่างเช่น การรับรู้ที่เปลี่ยนไปของวิธีที่เราสามารถเดินทางได้นำไปสู่การประดิษฐ์เครื่องบิน เครื่องบินไม่มีการเปรียบเทียบเนื่องจากในขณะนั้นมีเพียงยานพาหนะบนท้องถนนเท่านั้น ดังนั้นเราจึงสามารถเข้าใจปัจจัยอิสระของนวัตกรรมในกรณีนี้เช่นกัน
การเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรมแตกต่างกันอย่างไร
ในขณะที่เราได้ดูรายละเอียดเชิงพรรณนาโดยละเอียดของทั้งการเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรมแล้ว ตอนนี้เราจะเปรียบเทียบระหว่างสิ่งเหล่านี้เพื่อระบุความแตกต่างที่สำคัญระหว่างคำสองคำนี้
นิยามของการเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรม
เปลี่ยน: ความแตกต่างในสถานะของกิจการที่เกี่ยวข้องกับช่วงเวลาที่ต่างกัน
นวัตกรรม: นวัตกรรมเป็นสิ่งที่แปลกใหม่และแปลกใหม่ ถูกแนะนำให้รู้จักกับโลก อาจเป็นแนวคิดใหม่ อุปกรณ์ใหม่ หรือกระบวนการใหม่
ลักษณะของการเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรม
ความรู้
เปลี่ยน: จำเป็นต้องมีความรู้และทรัพยากรก่อนหน้านี้เพื่อให้การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้น
นวัตกรรม: ความรู้เดิมไม่จำเป็นสำหรับนวัตกรรมที่จะเกิดขึ้น
การเปรียบเทียบ
การเปลี่ยนแปลง: การเปลี่ยนแปลงเปรียบได้กับสถานการณ์หรือผลิตภัณฑ์ก่อนหน้าและมีลักษณะสัมพันธ์กัน
นวัตกรรม: นวัตกรรมไม่สามารถเปรียบเทียบได้ง่ายเนื่องจากไม่มีปัจจัยที่ใกล้เคียงเปรียบเทียบเนื่องจากไม่เกี่ยวข้องใน
จำเป็น
การเปลี่ยนแปลง: การเปลี่ยนแปลงจะปรับปรุงเฉพาะความสามารถในการตอบสนองความต้องการซึ่งมีทางออกอยู่แล้ว การเปลี่ยนแปลงจะไม่ช่วยในการตอบที่ไม่พอใจ
นวัตกรรม: นวัตกรรมจะเป็นคำตอบสำหรับความต้องการที่ไม่พอใจซึ่งยังไม่มีวิธีแก้ปัญหาก่อนหน้านี้
ต่อเนื่อง
การเปลี่ยนแปลง: การเปลี่ยนแปลงเป็นกระบวนการที่ต่อเนื่องและเป็นธรรมชาติในการปรับใช้และปรับปรุงประสิทธิภาพ
นวัตกรรม: นวัตกรรมเป็นสิ่งที่ไม่ต่อเนื่องในธรรมชาติและมักจะมาจากการเปลี่ยนแปลงการรับรู้