การจัดการประสิทธิภาพเทียบกับการประเมินประสิทธิภาพ
การจัดการประสิทธิภาพและการประเมินประสิทธิภาพเป็นคำศัพท์สองคำที่มักใช้ในด้านการประเมินประสิทธิภาพของพนักงาน ขั้นตอนทั้งสองนี้แตกต่างกันในแง่ของแนวคิดและความหมายแฝง
การประเมินผลการปฏิบัติงานประกอบด้วยการกำหนดมาตรฐานงานและการประเมินผลการปฏิบัติงานที่ผ่านมา เป็นที่เข้าใจว่าการประเมินดำเนินการตามมาตรฐานงานที่กำหนดไว้ก่อนหน้านี้ ในทางกลับกัน การจัดการประสิทธิภาพมุ่งเน้นไปที่การจัดการประสิทธิภาพในเวลาของรัฐ เพื่อให้ประสิทธิภาพสามารถเข้าถึงระดับที่คาดหวังได้นี่เป็นหนึ่งในความแตกต่างหลักระหว่างการจัดการประสิทธิภาพและการประเมินประสิทธิภาพ
กล่าวโดยย่อว่าทั้งสองวิธีคือสองวิธีในการประเมินประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานในบริษัทหรือในองค์กร ระหว่างสองสิ่งนี้สามารถกล่าวได้ว่าการจัดการประสิทธิภาพเป็นวิธีที่เก่ากว่าและดั้งเดิม ในทางกลับกัน การประเมินประสิทธิภาพเป็นวิธีการที่ทันสมัยหรือแนวทางในการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานในบริษัทหรือองค์กร
เป็นที่น่าสนใจที่จะสังเกตว่าทั้งสองประเภทนี้ถูกใช้โดยบริษัทหรือบริษัทในการเสนอราคาเพื่อประเมินทักษะการปฏิบัติงานของพนักงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสถานการณ์ปัจจุบันที่มีลักษณะการแข่งขันของเศรษฐกิจและการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของสิ่งแวดล้อม.
การประเมินประสิทธิภาพเป็นหน้าที่ที่จำกัดในแง่ที่ว่าเน้นที่การประเมินการแสดงในอดีตเท่านั้น และมักจะทำครั้งเดียวหรือมากที่สุดสองครั้งในหนึ่งปี กล่าวอีกนัยหนึ่งอาจกล่าวได้ว่าการประเมินประสิทธิภาพเป็นเรื่องเกี่ยวกับกิจกรรมของพนักงานที่แตกต่างกัน
ในทางกลับกัน การจัดการประสิทธิภาพเป็นฟังก์ชันที่ต่อเนื่องในแง่ที่ว่าดำเนินการในลักษณะต่อเนื่องเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานใช้ความสามารถของตนในลักษณะที่บรรลุเป้าหมายแบบเรียลไทม์ ดังนั้นจึงมักกล่าวกันว่าการจัดการประสิทธิภาพมีจุดมุ่งหมายอย่างต่อเนื่องในขณะที่การประเมินประสิทธิภาพมีจุดประสงค์เป็นครั้งคราว
ทั้งสองวิธีก็ต่างกันตามวิธีการเช่นกัน การประเมินประสิทธิภาพการทำงานเป็นทางการและมีโครงสร้างมากขึ้น ในทางกลับกัน การจัดการประสิทธิภาพเป็นแบบสบายๆ และมีความยืดหยุ่นมากกว่า นี่เป็นข้อแตกต่างที่น่าสนใจระหว่างสองวิธีในการประเมิน
การจัดการประสิทธิภาพได้รับการปรับแต่งให้เหมาะกับงานของพนักงานมากขึ้น ในทางกลับกัน การประเมินประสิทธิภาพนั้นได้มาตรฐานมากขึ้นตามการกำหนดพนักงานของบริษัท