CPM เทียบกับ PERT
มีเทคนิคมากมายสำหรับการทำโครงการที่ซับซ้อนให้เสร็จเร็วขึ้นและมีประสิทธิภาพมากขึ้น CPM และ PERT เป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพสองอย่างในการบรรลุเป้าหมายนี้ เทคนิคทั้งสองมีความคล้ายคลึงกันเนื่องจากมีจุดประสงค์พื้นฐานเดียวกัน อย่างไรก็ตาม มีความแตกต่างมากมายที่จะอธิบายในบทความนี้ เพื่อประโยชน์ของผู้ที่อาจมีข้อสงสัยเกี่ยวกับความแตกต่างของพวกเขา
เนื่องจากความซับซ้อนของโครงการ มักจะเป็นเรื่องยากที่จะขจัดความล่าช้าของเวลาและค่าใช้จ่ายที่มากเกินไป อย่างไรก็ตาม หากมีการใช้เทคนิคที่เหมาะสมในการวางแผน การควบคุม และการจัดระบบ ก็สามารถลดค่าใช้จ่ายส่วนเกินเหล่านี้และความล่าช้าของโครงการได้อย่างมากปัญหาของเครื่องมือหลายอย่างอยู่ที่ค่าใช้จ่ายในการดำเนินการและดำเนินการ ซึ่งทำให้พวกเขามีหนี้สินมากกว่าสินทรัพย์ เนื่องจากโปรแกรมดังกล่าวต้องการการรายงานและการตรวจสอบจำนวนมากเกินกว่าประโยชน์ที่ได้รับเนื่องจากการใช้งาน ปัญหาเหล่านี้จะหมดไปอย่างมากเมื่อผู้จัดการโครงการใช้ CPM หรือ PERT มาดูกันว่าเทคนิคเหล่านี้มีจุดยืนอย่างไรและแตกต่างกันอย่างไร
PERT
มีความไม่แน่นอนสูงเกี่ยวกับเวลาที่ทำกิจกรรมบางอย่างเสร็จ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในโครงการวิจัยและพัฒนา เป็นการยากที่จะวัดเวลาที่โครงการจะเสร็จสมบูรณ์ ในกรณีเช่นนี้ เราอาจใช้แนวทางความน่าจะเป็นสำหรับแต่ละกิจกรรมและกำหนดการประมาณการเวลาในแง่ดี การประมาณเวลาที่น่าจะเป็นไปได้มากที่สุด และการประมาณเวลาในแง่ร้าย ด้วยเวลาที่คาดหวังสำหรับแต่ละกิจกรรม คุณสามารถกำหนดเส้นทางวิกฤติได้ ดังนั้น PERT จึงเป็นเครื่องมือความน่าจะเป็นที่ใช้ประมาณการ 3 รายการเพื่อให้กิจกรรมเสร็จสมบูรณ์ และเป็นเครื่องมือในการวางแผนและควบคุมเวลาในการทำโครงการให้เสร็จ
CPM
ในทางกลับกัน CPM เป็นเครื่องมือที่กำหนดขึ้นโดยใช้เวลาเพียงค่าประมาณเดียวในการทำกิจกรรมใดๆ ในโครงการให้เสร็จสิ้น นอกจากนี้ยังช่วยให้ประมาณการค่าใช้จ่ายได้ จึงเป็นเครื่องมือที่สามารถควบคุมทั้งเวลาและต้นทุนได้
สรุป CPM เทียบกับ PERT
• ในกรณีที่การประมาณเวลาสำหรับแต่ละกิจกรรมทำได้ยาก เช่น R&D PERT เป็นวิธีที่เหมาะสมกว่า
• ในโครงการประจำวันที่ทราบเวลาโดยประมาณสำหรับแต่ละกิจกรรม CPM เป็นเครื่องมือที่ดีกว่าในการควบคุมทั้งเวลาและต้นทุน
• แม้ว่า PERT จะมีความน่าจะเป็นโดยธรรมชาติ แต่ CPM เป็นเครื่องมือกำหนด
