HRM กับ SHRM
ความแตกต่างระหว่าง HRM และ SHRM คือ HRM เกี่ยวกับการจัดการทรัพยากรมนุษย์ภายในองค์กร และ SHRM เกี่ยวกับการจัดทรัพยากรมนุษย์ให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กร ทั้งสองสิ่งนี้เป็นแนวคิดที่สำคัญในการจัดการ และบทความนี้จะอธิบายสั้นๆ เกี่ยวกับแนวคิดทั้งสองและวิเคราะห์ความแตกต่างระหว่างทั้งสองอย่าง
HRM คืออะไร
การจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM) กล่าวถึงวิธีการจัดการคนในองค์กรที่มีส่วนช่วยให้บรรลุวัตถุประสงค์สูงสุด ตาม John Storey ในปี 1989 HRM สามารถอธิบายได้ว่าเป็นชุดของนโยบายที่สัมพันธ์กันซึ่งสามารถ ใช้ในการจัดการคน
นอกจากนี้ ยังแสดงเป็นการรวมกันของกระบวนการหรือหน้าที่ทั่วไปสี่ประการ (วัฏจักรทรัพยากรมนุษย์) ที่ดำเนินการในทุกองค์กร เหล่านี้คือ
• การคัดเลือก- จับคู่ทรัพยากรบุคคลที่มีอยู่กับงาน
• ประเมินผลการปฏิบัติงาน – ประเมินผลงานปัจเจกบุคคล
• รางวัล – เป็นเทคนิคจูงใจประเภทหนึ่งที่ใช้ส่งเสริมพนักงานให้พัฒนาความสามารถต่อไป
• การพัฒนา – เพื่อพัฒนาบุคลากรที่มีความสามารถ
ตามคำแนะนำของ Harvard Business School HRM ประกอบด้วยสองคุณสมบัติหลักคือ
• ผู้จัดการมีหน้าที่รับผิดชอบในการทำให้ทรัพยากรมนุษย์สอดคล้องกับนโยบายเชิงกลยุทธ์ขององค์กร
• พวกเขาควรมีจุดมุ่งหมายในการจัดทำนโยบายเพื่อควบคุมกิจกรรมที่พัฒนาและดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
SHRM คืออะไร
SHRM เป็นเรื่องเกี่ยวกับการจัดทรัพยากรมนุษย์ให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กร ซึ่งหมายความว่ามันให้โอกาสในการบูรณาการการปฏิบัติ HRM เข้ากับแผนกลยุทธ์โดยผสมผสานมุมมอง HRM เข้ากับการตัดสินใจ
Strategic HRM กล่าวถึงวัตถุประสงค์ของบริษัท แผนงาน และวิธีการบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจผ่านคน มันขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์สามประการคือ
• สร้างความได้เปรียบในการแข่งขันด้วยทุนมนุษย์
• การดำเนินการตามแผนกลยุทธ์ผ่านผู้คน
• ใช้วิธีการที่เป็นระบบในการกำหนดปลายทางขององค์กรและเส้นทางที่ต้องปฏิบัติตาม
โมเดล HRM เชิงกลยุทธ์
ตามที่ระบุไว้ในแผนภาพด้านบน กระบวนการ HRM เชิงกลยุทธ์คือกระบวนการที่ส่งผลให้เกิดการพัฒนากลยุทธ์ HR ซึ่งรวมเข้ากับกลยุทธ์ทางธุรกิจในแนวตั้งและแนวนอน กลยุทธ์เหล่านี้แสดงความคาดหวังขององค์กรโดยรวมซึ่งเป็นประโยชน์สำหรับองค์กร ประสิทธิภาพและการจัดการคนด้วยการจัดหาทรัพยากร การเรียนรู้และการพัฒนา การให้รางวัล และสร้างความสัมพันธ์กับพนักงาน
ตามที่ Hendry และ Pettigrew ในปี 1986 ได้กล่าวไว้ว่า HRM เชิงกลยุทธ์สามารถแสดงได้ 4 มุมมองดังนี้
• มันคือการวางแผน
• เป็นแนวทางที่สอดคล้องกันในการออกแบบและจัดการระบบบุคลากรตามนโยบายการจ้างงานและกลยุทธ์ด้านกำลังคน
• ตรงกับกิจกรรมและนโยบาย HRM กับกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ชัดเจน
• ดูแลคนในองค์กรเป็น 'ทรัพยากรเชิงกลยุทธ์' เพื่อให้บรรลุ 'ความได้เปรียบในการแข่งขัน'
HRM กับ SHRM ต่างกันอย่างไร
• HRM และ SHRM เป็นเรื่องเกี่ยวกับการจัดการพนักงานภายในองค์กร
• HRM ประกอบด้วยหน้าที่ต่างๆ เช่น การวางแผนทรัพยากรบุคคล การสรรหาและคัดเลือก การประเมินประสิทธิภาพ การฝึกอบรมและการพัฒนา ฯลฯ
• ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างสองแนวคิดนี้คือใน SHRM ซึ่งเป็นกลยุทธ์การจัดการทรัพยากรมนุษย์จะต้องสอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจขององค์กร และ HRM เป็นวิธีการจัดการทรัพยากรมนุษย์อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
