ความแตกต่างที่สำคัญ – หยิน vs หยาง
หยินและหญิง แม้ว่าทั้งสองจะมีความแตกต่างกัน แต่ก็เป็นสองพลังสากลที่มีการดำรงอยู่อย่างกลมกลืนเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับความเป็นอยู่ที่ดีอย่างยั่งยืนของจักรวาลที่สมบูรณ์ตามความเชื่อของจีน ความแตกต่างระหว่างหยินและหยางคือสิ่งที่แยกความแตกต่างของพลังทั้งสองที่ดูเหมือนตรงกันข้าม อย่างไรก็ตามหยินและหยางพึ่งพาซึ่งกันและกันเพื่อให้ทั้งสองสามารถเจริญได้ ตัวอย่างที่โดดเด่นสำหรับสัญลักษณ์ความเป็นคู่ของหยินและหยาง ได้แก่ แสงและความมืด ไฟและน้ำ ชายและหญิง ฯลฯ ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างหยินและหยางคือหยินเป็นหลักการเชิงลบหรือแฝงหรือเป็นผู้หญิงในขณะที่หยางเป็น หลักการเชิงบวกหรือเชิงรุกหรือความเป็นชายในธรรมชาติตามปรัชญาจีนปรัชญาหยินและหยางใช้ได้กับทุกสาขาวิชา ในการจัดการหยินและหยางมีความเกี่ยวข้องกับพฤติกรรมของมนุษย์เป็นอย่างมาก ลักษณะความเป็นผู้นำและการจัดการทรัพยากรมนุษย์สามารถใช้ปรัชญาหยินและหยางเพื่อรวบรวมเพิ่มเติมจากหัวข้อที่เกี่ยวข้อง
หยินคืออะไร
ในปรัชญาจีน หยิน เป็นหลักการเชิงลบหรือเชิงรับหรือเป็นผู้หญิงในธรรมชาติ หยินมีส่วนร่วมมากขึ้น ครอบคลุมมากขึ้นและเหมือนการพยาบาล (Mintzberg, 2001) ธรรมชาติของการจัดการแบบหยินนั้นมองการณ์ไกลและมุ่งเป้าไปที่การเจาะระยะยาว
หยางคืออะไร
Yang เป็นหลักการเชิงบวกหรือเชิงรุกหรือผู้ชายตามปรัชญาจีน Yang อธิบายโดย Mintzberg (2001) ว่าเป็นคนก้าวร้าวและเข้าแทรกแซงมากกว่า ใบหน้าหยังของการจัดการเป็นแบบผู้ชายและคล้ายกับการรับรู้ของการเป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่ ลักษณะการจัดการของหยางนั้นสายตาสั้นและมุ่งเป้าไปที่การเจาะระยะสั้น
หยินและหยางมีความสำคัญต่อการจัดการอย่างไร
องค์กรจำเป็นต้องระบุลักษณะธุรกิจและเลือกผู้จัดการอย่างชาญฉลาด ตัวอย่างเช่น สำหรับบริษัทการตลาดทางตรง (DRTV) หยางอาจเป็นตัวเลือกที่เหมาะสมที่สุด ในขณะที่หยินจะเหมาะกับสถาบันกำหนดนโยบายมากกว่า ผ่านหยินและหยาง เราเป็นสัญลักษณ์ของตัวละครคู่และคุณลักษณะที่เกี่ยวข้องกับความเป็นผู้นำและพฤติกรรมมนุษย์
ไม่ว่าหยินกับหยางจะต่างกันอย่างไร ก็แยกไม่ออก กองกำลังทั้งสองจะต้องเป็นคู่กันและต้องทำงานร่วมกันเพื่อให้ได้ประโยชน์สูงสุดจากการจัดการ Mintzberg (2001) กล่าวถึงหยินและหยางว่า "ในความเป็นคู่พบความสามัคคี" ต้องมีแสงและเงาถ้ามนุษย์จะมีชีวิตอยู่ ในทำนองเดียวกัน ในการจัดการต้องมีทั้งความก้าวร้าวและความเห็นอกเห็นใจเพื่อเอาชนะสถานการณ์ที่มีปัญหาหากความสามัคคีเกิดขึ้นได้เมื่อหยินและหยางสมดุลกัน ปรัชญาดังกล่าวจะต้องถูกนำมาใช้ในการจัดการเพื่อการปรับสมดุลใหม่
ลักษณะการจัดการของหยางดูเหมือนจะเป็นตัวแทนของลักษณะความเป็นผู้นำของการจัดการในปัจจุบันมากกว่า ดูเหมือนว่าหยินจะถูกละเลย แต่สิ่งต่าง ๆ กำลังเปลี่ยนไปเมื่อรูปแบบผู้นำของหยินก็ปรากฏในสังคมที่เน้นความรู้ในปัจจุบันเช่นกัน ความท้าทายคือการสร้างความสามัคคีระหว่างคนทั้งสองและเพื่อความก้าวหน้าด้วยรูปแบบการเป็นผู้นำแบบผสมผสาน สามารถเรียกได้ว่าเป็นแนวทางวิภาษสู่ความเป็นผู้นำและการจัดการ
หยินกับหยางต่างกันอย่างไร
นิยามของหยินและหยาง
หยิน: ในปรัชญาจีน หยินเป็นหลักการเชิงลบหรือเชิงรับหรือเป็นผู้หญิงในธรรมชาติ
Yang: หยางเป็นหลักการเชิงบวกหรือเชิงรุกหรือความเป็นชายในธรรมชาติตามปรัชญาจีน
ลักษณะของหยินและหยาง
วัฒนธรรม
หยิน: หยินเป็นวัฒนธรรมอนุรักษ์นิยม นักอนุรักษ์มีส่วนร่วมมากกว่าที่จะขัดจังหวะ
Yang: Yang เป็นวัฒนธรรมแทรกแซง นักแทรกแซงสนับสนุนการแทรกแซงเพื่อให้งานดำเนินไปอย่างราบรื่นซึ่งเป็นกลยุทธ์ทางการเมืองมากกว่า
ธรรมชาติ
หยิน: หยินมีส่วนร่วมและมีส่วนร่วมมากขึ้น หยินเหมาะที่จะทำงานในองค์กรมากกว่า (ทำ ลงรายละเอียด ฯลฯ)
Yang: หยางก้าวร้าวและล่วงล้ำมากกว่า หยางเหมาะกับการทำงานนอกองค์กรมากกว่า เช่น การสร้างเครือข่าย การโปรโมต เป็นต้น
รูปแบบความเป็นผู้นำ
หยิน: หยินมีแนวทางที่ละเอียดอ่อนและเห็นอกเห็นใจมาก คล้ายกับการพยาบาลผู้ป่วยซึ่งมีคุณลักษณะทางอารมณ์ในการทำสิ่งต่างๆ
Yang: ในทางกลับกัน Yang ก็เหมือนการรักษาพยาบาลที่ไม่คำนึงถึงคุณลักษณะทางอารมณ์และจิตใจของแต่ละคน
การสื่อสาร
หยิน: หยินเป็นสัญลักษณ์ของการสื่อสารด้วยวิธีการทางภาพและความรู้สึก
Yang: หยางเป็นสัญลักษณ์ของการสื่อสารด้วยคำพูดและละคร
คุณสมบัติ
หยิน: หยินสะท้อนหรือเป็นสัญลักษณ์ของด้านมืด ลึกลับ เฉยเมย และเป็นผู้หญิง
Yang: หยางสะท้อนถึงความเปิดเผย ชัดเจน เบาบาง คล่องแคล่ว และเป็นผู้ชาย
แม้ว่าจะมีความแตกต่างระหว่างหยินและหยาง ฉันต้องการย้ำว่าหยินและหยางไม่ได้ทำงานแยกกัน มันเป็นคู่หรือคู่ที่ต้องเข้าใจ ทั้งสองต้องคู่กันเพื่อความเป็นเลิศ