ความแตกต่างที่สำคัญ – ภาวะผู้นำแบบเผด็จการกับระบบราชการ
รูปแบบความเป็นผู้นำควรเลือกอย่างรอบคอบขึ้นอยู่กับประเภทขององค์กรและพนักงาน ภาวะผู้นำแบบเผด็จการและระบบราชการเป็นสองรูปแบบการเป็นผู้นำที่ได้รับความนิยมจากหลายๆ คน ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างภาวะผู้นำแบบเผด็จการกับระบบราชการก็คือ ภาวะผู้นำแบบเผด็จการเป็นรูปแบบความเป็นผู้นำที่ผู้นำทำการตัดสินใจทั้งหมดและออกแรงควบคุมระดับสูงเหนือผู้ใต้บังคับบัญชา ในขณะที่รูปแบบการเป็นผู้นำแบบข้าราชการจะขึ้นอยู่กับกฎเกณฑ์เชิงบรรทัดฐานในการจัดการและการตัดสินใจ และยึดมั่นในการปฏิบัติตาม ถึงสายอำนาจทั้งรูปแบบความเป็นผู้นำแบบเผด็จการและระบบราชการถูกวิพากษ์วิจารณ์ว่าเป็นรูปแบบที่เข้มงวดและไม่ยืดหยุ่น อย่างไรก็ตามมีการใช้กันอย่างแพร่หลายในด้านคุณธรรมและธรรมชาติที่มุ่งเน้นผลลัพธ์
ภาวะผู้นำแบบเผด็จการคืออะไร
ภาวะผู้นำแบบเผด็จการหรือที่เรียกว่า 'ความเป็นผู้นำแบบเผด็จการ' เป็นรูปแบบความเป็นผู้นำที่ผู้นำทำการตัดสินใจทั้งหมดและออกแรงควบคุมระดับสูงเหนือผู้ใต้บังคับบัญชา ผู้นำเผด็จการมุ่งเน้นผลลัพธ์ ตัดสินใจตามมุมมองและการตัดสินของพวกเขา และไม่ค่อยยอมรับคำแนะนำจากผู้ใต้บังคับบัญชา พวกเขาเชื่อว่าการสื่อสารทางเดียวมีประสิทธิภาพมากที่สุดและมีอิทธิพลเหนือปฏิสัมพันธ์ รูปแบบความเป็นผู้นำแบบเผด็จการส่วนใหญ่จะนำมาใช้ในอุตสาหกรรมที่ดำเนินงานที่ซับซ้อนและในอุตสาหกรรมที่มีประสิทธิภาพสูงหรือมุ่งเน้นผลลัพธ์ เนื่องจากรูปแบบนี้จำเป็นในองค์กรที่ต้องการผลิตภัณฑ์ที่ปราศจากข้อผิดพลาด ในขณะที่ถูกวิพากษ์วิจารณ์จากหลาย ๆ คนว่าเป็นรูปแบบที่เข้มงวดและไม่ยืดหยุ่น แต่ก็เป็นรูปแบบความเป็นผู้นำที่ใช้บ่อยที่สุดสำหรับผลลัพธ์ที่พิสูจน์แล้ว
นอกจากนี้ ในสภาพที่บริษัทกำลังเผชิญกับสถานการณ์วิกฤต ผู้นำเผด็จการอาจจำเป็นต่อการคืนสถานะธุรกิจให้กลับสู่สภาพเดิมก่อนเกิดวิกฤต รูปแบบความเป็นผู้นำแบบเผด็จการเหมาะสำหรับพนักงานที่ไม่มีประสบการณ์และมีแรงจูงใจน้อย ในทางกลับกัน หากพนักงานมีทักษะสูงและมีแรงจูงใจในตนเอง พวกเขาจะไม่เต็มใจที่จะถูกนำโดยรูปแบบความเป็นผู้นำนี้ เนื่องจากพวกเขาต้องการอิสระมากกว่า อดอล์ฟ ฮิตเลอร์, นโปเลียน โบนาปาร์ต และมูอัมมาร์ กัดดาฟี คือบุคคลในประวัติศาสตร์ที่มีชื่อเสียงในฐานะผู้นำเผด็จการ
รูปที่ 01: อดอล์ฟ ฮิตเลอร์เป็นที่นิยมในฐานะผู้นำเผด็จการ
ภาวะผู้นำทางราชการคืออะไร
รูปแบบข้าราชการขึ้นอยู่กับกฎเกณฑ์เชิงบรรทัดฐานในการจัดการและการตัดสินใจ และยึดมั่นในแนวอำนาจ ภาวะผู้นำทางราชการมีการจัดการตามลำดับชั้นขององค์กร ลำดับชั้นคือระบบที่พนักงานได้รับการจัดอันดับตามสถานะและอำนาจในการตัดสินใจ Max Weber เปิดตัวรูปแบบความเป็นผู้นำทางราชการในปี 1947 นี่เป็นรูปแบบความเป็นผู้นำที่ใช้กันมากที่สุดในองค์กรภาครัฐ
ลักษณะของภาวะผู้นำทางราชการ
ปลอดภาษี
พนักงานทุกคนมีรายละเอียดงานที่ครอบคลุมซึ่งพวกเขามีสายอำนาจหน้าที่ความรับผิดชอบและความรับผิดชอบที่ชัดเจน
ลำดับชั้นอำนาจ
ตำแหน่งในองค์กรได้รับคำสั่งในลำดับชั้นที่พนักงานที่มีตำแหน่งต่ำกว่ามีหน้าที่รับผิดชอบและดูแลโดยผู้จัดการสายงานที่มีตำแหน่งสูงกว่า
เอกสารประกอบ
ข้อมูลทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับลักษณะงาน บรรทัดการรายงาน กฎและข้อบังคับได้รับการบันทึกไว้อย่างครอบคลุมในองค์กรราชการ
จำนวนการควบคุมที่กระทำต่อการตัดสินใจภายใต้รูปแบบความเป็นผู้นำของข้าราชการนั้นกว้างขวาง อย่างไรก็ตาม ความเร็วในการตัดสินใจอาจต่ำ เนื่องจากมีโครงสร้างองค์กรที่สูง (หลายชั้นในลำดับชั้น) นี่เป็นข้อเสียเปรียบที่สำคัญของรูปแบบความเป็นผู้นำนี้ เนื่องจากการตัดสินใจอาจไม่เพียงพอที่จะได้รับข้อได้เปรียบที่สำคัญอันเนื่องมาจากเวลาหน่วงระหว่างการตัดสินใจและการกระทำ นอกจากนี้ รูปแบบความเป็นผู้นำประเภทนี้ยังมีระดับความยืดหยุ่นต่ำมากและไม่ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ ดังนั้นจึงอาจเป็นรูปแบบการจัดการที่มีประสิทธิภาพในบริษัทที่ไม่ต้องการความคิดสร้างสรรค์หรือนวัตกรรมจากพนักงานมากนัก
ผู้นำเผด็จการและผู้นำทางราชการต่างกันอย่างไร
เผด็จการกับผู้นำทางราชการ |
|
| ภาวะผู้นำแบบเผด็จการเป็นที่ที่ผู้นำกำลังตัดสินใจทุกอย่างและพยายามควบคุมผู้ใต้บังคับบัญชาในระดับสูง | รูปแบบข้าราชการขึ้นอยู่กับกฎเกณฑ์เชิงบรรทัดฐานในการจัดการและการตัดสินใจ และยึดมั่นในอำนาจหน้าที่ |
| ใช้ | |
| รูปแบบผู้นำเผด็จการเหมาะสมที่สุดสำหรับองค์กรที่มุ่งเน้นผลลัพธ์ | รูปแบบความเป็นผู้นำของข้าราชการใช้กันอย่างแพร่หลายในองค์กรภาครัฐ |
| ความเร็วในการตัดสินใจ | |
| ในรูปแบบความเป็นผู้นำแบบเผด็จการ ความเร็วในการตัดสินใจนั้นเร็วมากตั้งแต่ผู้นำเป็นคนตัดสินใจ | ความเร็วในการตัดสินใจช้าในรูปแบบการเป็นผู้นำระบบราชการเนื่องจากมีอำนาจหลายชั้น |
สรุป – ผู้นำเผด็จการกับผู้นำทางราชการ
ความแตกต่างระหว่างผู้นำแบบเผด็จการกับระบบราชการขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายประการ เช่น ลักษณะและประเภทของอุตสาหกรรมและบริษัทที่ใช้รูปแบบที่เกี่ยวข้องกัน องค์กรที่มีโครงสร้างต้นทุนที่ซับซ้อนและกระบวนการที่ซับซ้อนสามารถได้รับประโยชน์จากความเป็นผู้นำแบบเผด็จการ ในทางกลับกัน การใช้ภาวะผู้นำแบบราชการส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับลำดับชั้นขององค์กรโดยกำหนดความรับผิดชอบและอำนาจหน้าที่อย่างชัดเจน ภาวะผู้นำทั้งสองรูปแบบไม่สนใจแรงจูงใจและความคิดสร้างสรรค์ของผู้ใต้บังคับบัญชา