ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างภาวะผู้นำแบบผู้รับใช้และภาวะผู้นำแบบเปลี่ยนรูปแบบคือ ในรูปแบบความเป็นผู้นำแบบผู้รับใช้ จุดเน้นของผู้นำอยู่ที่ผู้ติดตามของเขา ในขณะที่ในการเป็นผู้นำแบบเปลี่ยนรูปแบบ จุดเน้นของผู้นำที่มีต่อองค์กรและวัตถุประสงค์ขององค์กร
ภาวะผู้นำไม่ได้มีไว้สำหรับระดับบนสุดเท่านั้น พบผู้นำได้ทุกระดับ นอกจากนี้ กลยุทธ์และแนวทางปฏิบัติที่แตกต่างกันสามารถสร้างรูปแบบความเป็นผู้นำที่ไม่เหมือนใครได้ ภาวะผู้นำแบบผู้รับใช้และภาวะผู้นำแบบเปลี่ยนรูปแบบเป็นการเป็นผู้นำสองแบบ บุคคลและองค์กรสามารถประสบความสำเร็จได้ด้วยรูปแบบความเป็นผู้นำทั้งสองแบบนี้
ความเป็นผู้นำของผู้รับใช้คืออะไร
แนวคิดหลักเบื้องหลังความเป็นผู้นำของผู้รับใช้คือผู้นำต้องรับใช้ประชาชน ดังนั้นผู้นำผู้รับใช้จึงแบ่งปันอำนาจ ให้ความสำคัญกับความต้องการของพนักงาน และให้การสนับสนุนสูงสุดในการพัฒนาและดำเนินการให้มากที่สุด เนื่องจากพฤติกรรมนี้ พนักงานจะได้รับความไว้วางใจในระดับที่สูงขึ้นในตัวจัดการ และพวกเขาจะมีอิสระที่จะแนะนำแนวคิดของตนเองเพื่อปรับปรุงองค์กรและการเติบโตส่วนบุคคล
ยิ่งไปกว่านั้น หัวหน้าคนใช้ยังให้ความสำคัญกับการเติบโตของชุมชนที่เขาอยู่ด้วย เขาหรือเธอไม่มีความสนใจในการสะสมอำนาจและความเป็นอิสระ
ลักษณะ
ด้านล่างคือลักษณะทั่วไปของภาวะผู้นำของผู้รับใช้
- กำลังฟัง
- เอาใจใส่
- รักษา
- ชักชวน
- แนวความคิด
- มองการณ์ไกล
- สจ๊วต
- ให้ความรู้
- สร้างชุมชน
- พันธกิจเพื่อประชาชน
ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงคืออะไร
แนวคิดหลักเบื้องหลังภาวะผู้นำเพื่อการเปลี่ยนแปลงคือการสนับสนุน สร้างแรงบันดาลใจ และกระตุ้นให้ผู้คนก้าวไปสู่ระดับต่อไปในอาชีพการงานของพวกเขา จะช่วยทำให้อนาคตขององค์กรประสบความสำเร็จ นอกจากนี้ ภาวะผู้นำเพื่อการเปลี่ยนแปลงยังถือเป็นกระบวนการที่ “ผู้นำและผู้ติดตามยกระดับซึ่งกันและกันให้มีคุณธรรมและแรงจูงใจในระดับที่สูงขึ้น”
ผู้นำการเปลี่ยนแปลงสร้างแรงบันดาลใจและจูงใจพนักงานโดยไม่ต้องควบคุม ยิ่งไปกว่านั้น พวกเขาเชื่อมั่นว่าพนักงานที่ได้รับการฝึกอบรมจะได้รับมอบอำนาจ ให้มีอำนาจเหนือการตัดสินใจในงานที่ได้รับมอบหมายนอกจากนี้ นี่คือรูปแบบการจัดการที่ช่วยให้พนักงานมีพื้นที่เพียงพอในการสร้างสรรค์และเชิงรุก และค้นหาวิธีแก้ไขปัญหาใหม่ๆ ที่มีอยู่
ลักษณะ
- แสดงให้เห็นถึงมาตรฐานทางศีลธรรมภายในองค์กรและหลอกล่อให้ผู้อื่นปฏิบัติตาม
- ดูแลงานด้านจริยธรรมด้วยค่านิยม ลำดับความสำคัญ และมาตรฐานที่ชัดเจน
- สร้างวัฒนธรรมองค์กรด้วยการสนับสนุนให้พนักงานก้าวไปข้างหน้าด้วยทัศนคติที่เปิดกว้าง
- ให้ความสำคัญกับความถูกต้อง ความช่วยเหลือ และการสื่อสารที่เปิดกว้างมากขึ้น
- อำนวยความสะดวกในการฝึกอบรมแต่ให้พนักงานตัดสินใจด้วยตนเองและใช้อำนาจหน้าที่
ความคล้ายคลึงกันระหว่างความเป็นผู้นำของผู้รับใช้และความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงคืออะไร
- รูปแบบผู้นำทั้งคนใช้และการเปลี่ยนแปลงนั้นเน้นที่คน
- พวกเขาเน้นย้ำถึงความสำคัญของการเห็นคุณค่าและเห็นคุณค่าของผู้คนในขณะที่ให้อำนาจ ฝึกฝน และส่งเสริมพวกเขา
- อันที่จริง ทั้งสองทฤษฎีมีความเท่าเทียมกันมากกว่าโดยเน้นที่การพิจารณาเป็นรายบุคคลและความซาบซึ้งของผู้ติดตาม
- นอกจากนี้ รูปแบบความเป็นผู้นำทั้งสองนี้ยังมีอิทธิพล
- ในรูปแบบความเป็นผู้นำทั้งสองนี้ ผู้นำอนุญาตให้ผู้ติดตามตัดสินใจด้วยตนเองและทำงานด้วยความสามารถของตน
- ยิ่งไปกว่านั้น พวกเขายังให้ความไว้วางใจพนักงานในระดับสูง
ความแตกต่างระหว่างความเป็นผู้นำของผู้รับใช้และภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงคืออะไร
การมุ่งเน้นความเป็นผู้นำคือความแตกต่างที่สำคัญระหว่างความเป็นผู้นำของผู้รับใช้และความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง ในการเป็นผู้นำแบบผู้รับใช้ ผู้นำจะรับใช้ผู้ติดตามของพวกเขาในขณะที่เป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง ผู้นำจะทำให้ผู้ติดตามของเขามีส่วนร่วมและช่วยเหลือวัตถุประสงค์ขององค์กร
ผู้นำการเปลี่ยนแปลงต้องพึ่งพาคุณลักษณะที่มีเสน่ห์ดึงดูดมากกว่ามากในการโน้มน้าวผู้ตาม ในขณะที่ผู้นำที่รับใช้มีอิทธิพลต่อผู้ติดตามโดยบริการที่นำเสนอผู้นำการเปลี่ยนแปลงเชื่อว่าพนักงานเป็นพลังขับเคลื่อนเป้าหมายขององค์กร แต่ผู้นำคนรับใช้มีความกังวลเกี่ยวกับเป้าหมายส่วนบุคคลมากขึ้นเพื่อป้องกันไม่ให้พนักงานไม่มีความสุขและหยุดนิ่ง
ตารางต่อไปนี้สรุปความแตกต่างระหว่างความเป็นผู้นำของผู้รับใช้และความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง
สรุป – ภาวะผู้นำของผู้รับใช้ vs ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง
แม้ว่ารูปแบบการเป็นผู้นำทั้งสองแบบจะเน้นที่ผู้คน แต่จุดเน้นความเป็นผู้นำของพวกเขาแตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างความเป็นผู้นำของผู้รับใช้และความเป็นผู้นำในการเปลี่ยนแปลงคือ ความเป็นผู้นำของผู้รับใช้เกี่ยวข้องกับผู้นำที่ให้บริการผู้ติดตามของเขา ในขณะที่ภาวะผู้นำแบบเปลี่ยนแปลงนั้นเกี่ยวข้องกับผู้นำที่มีส่วนร่วมและสนับสนุนวัตถุประสงค์ขององค์กร