การจัดการห่วงโซ่อุปทานกับการจัดการการดำเนินงาน
การจัดการห่วงโซ่อุปทานและการจัดการการดำเนินงานเป็นคำสองคำที่ผู้จัดการในองค์กรขนาดใหญ่มักสับสน มีความคล้ายคลึงและทับซ้อนกันมากมายระหว่างแนวคิดทั้งสองนี้ แต่มีความแตกต่างกันสำหรับพวกเขาที่จะมีอยู่เป็นสองกระบวนการที่แตกต่างกันในองค์กร บทความนี้จะเน้นถึงความแตกต่างเหล่านี้เพื่อให้เกิดความเข้าใจที่ดีขึ้น
ในแง่ที่ง่ายที่สุด การจัดการซัพพลายเชน (SCM) คือสิ่งที่เกิดขึ้นภายนอกบริษัท ในขณะที่การจัดการการดำเนินงาน (OM) คือสิ่งที่เกิดขึ้นภายในบริษัทอย่างไรก็ตาม ทั้งสองคำนี้มีความเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดและต้องพึ่งพาอาศัยกันเป็นอย่างมาก โดยทั่วไป SCM จะถือว่าเป็นส่วนหนึ่งของ OM เนื่องจาก OM รวมกิจกรรมทั้งหมดในบริบทของการผลิตผลิตภัณฑ์หรือการให้บริการ SCM คือการควบคุมและตรวจสอบการจัดซื้อและการใช้วัสดุและอุปกรณ์ที่จำเป็นในการผลิตผลิตภัณฑ์ วัตถุประสงค์สุดท้ายของ SCM คือการตัดความไร้ประสิทธิภาพในห่วงโซ่ ลดต้นทุน และปรับปรุงผลกำไร
ในทางกลับกัน OM เป็นชุดกิจกรรมที่ใหญ่ขึ้นซึ่งรวมถึง SCM เนื่องจากเกี่ยวข้องกับการควบคุมและตรวจสอบทุกด้านของกระบวนการที่ใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยบริษัทของคุณ SCM กำลังรับวัสดุเข้าและออกจากโรงงานในขณะที่ OM หมายถึงสิ่งที่คุณทำกับวัสดุภายในโรงงาน
โดยสังเขป SCM คือชุดของกิจกรรมที่โดยพื้นฐานแล้วไม่ขึ้นกับประเภทของธุรกิจที่คุณกำลังดำเนินการ โดยพื้นฐานแล้วซัพพลายเชนยังคงเหมือนเดิมเมื่อคุณซื้อวัตถุดิบ สต็อกมัน คุณแปลงเป็นผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย คุณสต็อกอีกครั้ง และในที่สุดก็ขายผลิตภัณฑ์จริงๆ แล้ว การจัดการการปฏิบัติงานคือสิ่งที่คุณทำกับวัตถุดิบและคุณทำได้ดีเพียงใด แตกต่างกันไปสำหรับธุรกิจที่แตกต่างกัน และใช้ทรัพยากรบุคคลและเครื่องจักรในการผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป
โดยย่อ:
• การจัดการซัพพลายเชนและการจัดการการดำเนินงานมีความคล้ายคลึงและสับสนในทุกองค์กร
• ในขณะที่ SCM เกี่ยวข้องกับกิจกรรมนอกโรงงาน OM หมายถึงทั้งหมดที่อยู่ในโรงงาน
• SCM เป็นส่วนหนึ่งของ OM