ลีน vs เปรียว
ในตลาดที่มีการแข่งขันสูงในปัจจุบัน บริษัทต่างๆ ได้กดดันให้ผลิตสินค้าได้รวดเร็วขึ้น มีความหลากหลายมากขึ้น และมีราคาที่ต่ำที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ มีหลายทฤษฎีที่เสนอเพื่อทำให้บริษัทมีประสิทธิผลและคุ้มค่ามากขึ้นโดยการปรับปรุงกระบวนการผลิต แนวทางที่ได้รับความนิยมมากกว่าสองวิธีในเรื่องนี้ ได้แก่ การผลิตแบบลีนและการผลิตที่คล่องตัว จากทั้งสอง ยันปรากฏตัวขึ้นก่อนหน้านี้ เนื่องจาก Agile นั้นค่อนข้างใหม่ และยังรวมเอาคุณสมบัติที่ดีที่สุดของ Lean ไว้ด้วย จึงมีความคล้ายคลึงกันในแนวคิดทั้งสอง อย่างไรก็ตาม มีความแตกต่างระหว่างแนวคิดทั้งสองที่จะเน้นในบทความนี้เพื่อให้คนทั่วไปเข้าใจคุณลักษณะของทั้งข้อดีและข้อเสีย
การผลิตแบบลีนคืออะไร
การผลิตแบบลีนหรือการผลิตแบบลีนซึ่งเรียกกันทั่วไปว่าแบบลีนคือแนวทางปฏิบัติด้านการผลิตที่ถือว่าการใช้ทรัพยากรเพื่อสิ่งอื่นใดนอกจากการสร้างมูลค่าให้กับลูกค้าปลายทางเป็นการสิ้นเปลือง และเป็นเป้าหมายในการกำจัดทิ้ง Lean หมายถึง มากแต่น้อย นี่คือปรัชญาการผลิตที่ Toyota Motors นำมาใช้เป็นครั้งแรก และด้วยเหตุนี้จึงเรียกอีกอย่างว่า Toyotism การเติบโตแบบค่อยเป็นค่อยไปของโตโยต้าจากบริษัทขนาดเล็กไปสู่หนึ่งในผู้ผลิตรถยนต์ชั้นนำของโลกเกิดจากการนำแนวทางแบบลีนนี้มาใช้
ดังที่กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ เป้าหมายใน Lean คือการกำจัดของเสียออกจากกระบวนการให้ได้มากที่สุด และเพิ่มประสิทธิภาพการไหลของงานเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด ทุกวันนี้ Lean ได้เปลี่ยนแนวคิดจากการผลิตไปจนถึงอุตสาหกรรมที่อิงกับบริการ และผู้คนกำลังพูดถึง Lean แม้กระทั่งในการพัฒนาซอฟต์แวร์ ลีนมีข้อดีเหนือกระบวนการทั่วไปหลายประการ
ข้อดีของลีน:
ระบุโอกาสในการปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์
ลดความเสี่ยงโดยการทดสอบผลิตภัณฑ์และใช้ข้อเสนอแนะในทุกโอกาส
กระบวนการระบุของเสียลดปัจจัยต้นทุนและเพิ่มผลกำไร
ปลูกฝังสภาพแวดล้อมของการเรียนรู้และพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
การผลิตแบบ Agile คืออะไร
Agile เป็นผลิตภัณฑ์ที่ค่อนข้างใหม่ซึ่งกลายเป็นระบบการทำธุรกิจที่ใช้คุณลักษณะที่ดีที่สุดของ Lean และเพิ่มคุณสมบัติใหม่บางอย่าง หมายถึงกลยุทธ์การผลิตที่มีการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ในตลาดที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วเพื่อให้เจริญเติบโตในตลาดที่มีการแข่งขันสูงซึ่งมีลักษณะเฉพาะจากการเปลี่ยนแปลงที่คาดไม่ถึง กลยุทธ์แบบ Agile มุ่งเน้นไปที่วิธีที่การดำเนินงานสามารถตอบสนองต่อสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงไป เป็นความสามารถของ บริษัท ที่จะมีชีวิตอยู่เพื่อโอกาสและเตรียมพร้อมที่จะทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในเวลาที่จะนำหน้า บริษัท อื่น ๆในความพยายามของพวกเขา บริษัท Agile ได้รับการสนับสนุนจากพนักงานที่มีนวัตกรรม โครงสร้างองค์กรที่ปรับเปลี่ยนได้ และเครือข่ายซัพพลายเออร์ ความสัมพันธ์กับลูกค้า และองค์กรที่อิงตามความรู้อื่นๆ กลยุทธ์เหล่านี้ไม่เพียงแต่มอบข้อได้เปรียบให้กับ Agile Company แต่ยังรวมถึงผู้มีส่วนได้ส่วนเสียด้วย
ข้อดีของ Agile
ได้รับโซลูชั่นในตลาดเร็วขึ้น ลดวงจรการพัฒนาลงได้มาก
โครงการที่ล้มเหลวถูกยกเลิกอย่างรวดเร็วเพื่อหลีกเลี่ยงการสูญเสียครั้งใหญ่
การเปลี่ยนแปลงลำดับความสำคัญสามารถทำได้ง่ายและรวดเร็วด้วยของเสียขั้นต่ำ
ความแตกต่างระหว่าง Lean และ Agile
• ในขณะที่ลีนเน้นที่การลดของเสียให้ได้มากที่สุด Agile มุ่งเน้นไปที่การตื่นตัวต่อโอกาสที่ส่งผลต่อการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว
• Lean เชื่อมั่นในความประหยัดในทุกกรณี ในขณะที่ Agile ลดต้นทุนด้วยการลดความสูญเสีย