การจัดการคนเก่ง vs การจัดการความรู้
การจัดการคนเก่งและการจัดการความรู้เป็นคำศัพท์สองคำที่ได้รับสกุลเงินในเงื่อนไขล่าสุด เนื่องจากมีความสำคัญต่อองค์กร เนื่องจากการใช้คำว่าพรสวรรค์และความรู้ที่มีความหมายคล้ายกัน ผู้คนจึงสับสนระหว่างคำสองคำนี้ แต่ในความเป็นจริง สิ่งเหล่านี้เป็นแนวคิดที่แตกต่างกันซึ่งนำไปใช้ในบริบทที่แตกต่างกัน มีความแตกต่างมากมายระหว่างการจัดการความสามารถและการจัดการความรู้ที่จะเน้นในบทความนี้
การจัดการคนเก่งคืออะไร
เป็นที่ทราบกันดีอยู่แล้วว่าทีมที่มีความสามารถดีที่สุดทำงานได้ดีกว่าทีมอื่นทุกองค์กรเชื่อว่าประสิทธิภาพที่ดีที่สุดจะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อพวกเขามีความสามารถที่เหนือกว่า เป็นคนที่สร้างความแตกต่าง การจัดการคนเก่งเป็นกลยุทธ์ อันที่จริงแล้วเป็นกิจกรรม HR ที่เชื่อมโยงถึงกัน ซึ่งออกแบบมาเพื่อดึงดูดผู้มีความสามารถที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ และเพื่อรักษาผู้มีความสามารถที่มีอยู่ไว้เพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ การจัดการความสามารถพิเศษกำลังถูกเรียกว่าเป็นการสละสลวย และคำใหม่ที่สร้างขึ้นมาแทนที่คือสงครามเพื่อผู้มีความสามารถ บางครั้งการจัดการความสามารถเรียกอีกอย่างว่าการจัดการทุนมนุษย์ ในขณะที่บางองค์กร การจัดการผู้มีความสามารถจำกัดให้จ้างและรักษาผู้มีความสามารถที่ดีที่สุดที่มีอยู่ แต่ก็มีองค์กรที่มีมุมมองที่กว้างขึ้นและเชื่อว่าแต่ละคนมีความสามารถ และจำเป็นต้องระบุและใช้ประโยชน์จากพรสวรรค์นี้
เครื่องมือหนึ่งที่กลายเป็นเครื่องมือยอดนิยมสำหรับการค้นหาความสามารถที่เหนือกว่าคือการทำแผนที่ความสามารถ ช่วยในการระบุความสามารถของพนักงานเพื่อให้เกิดคนที่สามารถได้รับมอบหมายงานด้วยความรับผิดชอบที่มากขึ้น
การจัดการความรู้คืออะไร
การจัดการความรู้คือชุดกิจกรรมที่ออกแบบมาเพื่อระบุ สร้าง และแจกจ่ายความรู้ให้กับพนักงานขององค์กร นอกจากนี้ยังหมายถึงกระบวนการฝังความรู้นี้ในการปฏิบัติขั้นตอนและการดำเนินงานเพื่อเผยแพร่ผ่านวิธีการต่างๆ การจัดการความรู้ได้รับการสอนเป็นสาขาวิชาที่แยกจากกันตั้งแต่ปี 1991 ในหลักสูตรระดับต่างๆ เช่น การจัดการ ระบบสารสนเทศ และการบริหารธุรกิจ ปัจจุบัน KM ได้ขยายมุมมองและสาขาต่างๆ เช่น นโยบายสาธารณะ สาธารณสุข และแม้แต่สื่อต่างๆ ก็มีส่วนช่วยในการวิจัยในสาขา KM จุดประสงค์เดียวของ KM ในองค์กรใดๆ ก็คือเพื่อให้พนักงานทำงานมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลดีขึ้น และเพื่อให้มีความได้เปรียบทางการแข่งขันเหนือองค์กรอื่นๆ
KM สนับสนุนการแบ่งปันความรู้ที่ได้รับและถือว่าความรู้เป็นสินทรัพย์เชิงกลยุทธ์ขององค์กร KM เชื่อว่าความรู้ไม่ใช่อภิสิทธิ์ของคนเพียงไม่กี่คนที่ได้รับเลือก และควรเผยแพร่ให้ทุกคนทราบเพื่อประโยชน์ร่วมกันขององค์กร
ความแตกต่างระหว่างการจัดการความสามารถและการจัดการความรู้
• การจัดการคนเก่งและการจัดการความรู้เป็นสองแนวคิดที่แตกต่างกันซึ่งกำลังเป็นที่นิยมมากขึ้นในองค์กรในปัจจุบัน หน้าตาคล้ายกันเพราะใช้คำว่าพรสวรรค์และความรู้ จึงทำให้คนสับสน
• การจัดการคนเก่งเป็นชุดของกิจกรรมที่ออกแบบมาเพื่อระบุ ดึงดูด และจ้างคนที่มีความสามารถที่ดีที่สุดที่มีอยู่ และรักษาผู้มีความสามารถไว้ในองค์กร เนื่องจากบริษัทต่างๆ เชื่อว่าประสิทธิภาพที่เหนือกว่าเป็นผลมาจากความสามารถที่เหนือกว่า
• การจัดการความรู้เป็นกระบวนการในการระบุ สร้าง และแจกจ่ายความรู้ในหมู่พนักงานเพื่อการพัฒนาบริษัทให้ดีขึ้น