การฝึกอบรมกับการพัฒนา
การฝึกอบรมและการพัฒนาเป็นคำศัพท์ที่สัมพันธ์กันอย่างใกล้ชิดซึ่งมีจุดมุ่งหมายเพื่อช่วยให้บรรลุวัตถุประสงค์ของบริษัท ในขณะเดียวกันก็ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลของพนักงานในขณะเดียวกัน แม้ว่าจะคล้ายคลึงกันในความหมายที่กว้างขึ้น แต่ก็มีความแตกต่างมากมายระหว่างการฝึกอบรมและการพัฒนาที่จะเน้นในบทความนี้
การฝึกอบรมพนักงานใหม่เป็นส่วนหนึ่งของการปฐมนิเทศและการปฐมนิเทศของเขา การฝึกอบรมได้รับการถ่ายทอดเพื่อให้เขาเข้าใจบทบาทและความรับผิดชอบของเขาและเรียนรู้ที่จะปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายได้อย่างง่ายดายและมีประสิทธิภาพหลังจากช่วงการฝึกอบรมสั้น ๆ เท่านั้นที่พนักงานใหม่สามารถปฏิบัติงานได้ในระดับที่น่าพอใจ การฝึกอบรมทำให้พนักงานมีประสิทธิผลมากขึ้นสำหรับองค์กรและเกี่ยวข้องกับการปรับปรุงในทันที
การพัฒนาพนักงานเป็นกระบวนการต่อเนื่องที่ดำเนินต่อไปได้ดีกว่าการฝึกอบรม จุดเน้นของกระบวนการพัฒนาคือตัวเขาเองที่เน้นการฝึกอบรมเป็นองค์กร การพัฒนาเกี่ยวข้องกับการทำให้พนักงานมีประสิทธิภาพเพียงพอที่จะรับมือกับสถานการณ์ที่สำคัญในอนาคต ดังนั้นในขณะที่การฝึกอบรมมุ่งเน้นไปที่ความต้องการระยะสั้นขององค์กร การพัฒนาจะดูแลเป้าหมายระยะยาวขององค์กร
การฝึกอบรมมักจัดขึ้นเป็นกลุ่ม และเป็นกิจกรรมที่เรียกว่าเวิร์กช็อปและสัมมนา อย่างไรก็ตาม การฝึกอบรมอาจเป็นแบบตัวต่อตัวเมื่อหัวหน้างานสั่งพนักงานใหม่บนเครื่อง บางครั้งผู้จัดการจงใจจับคู่พนักงานใหม่กับพนักงานที่มีประสบการณ์ สิ่งนี้ทำเพื่อให้พนักงานใหม่เรียนรู้ที่จะทำสิ่งต่าง ๆ อย่างถูกต้องนี้สามารถเรียกได้ว่าเป็นการพัฒนาพนักงาน บางครั้ง ผู้จัดการอาจมอบหมายงานให้กับพนักงานที่อาจไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของหน้าที่แต่มีส่วนในการพัฒนาของเขา
บางครั้ง การพัฒนาหมายถึงเทคนิคต่างๆ เช่น การจัดการความเครียด การฝึกหายใจผ่านโยคะ และการทำสมาธิที่ไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับกระบวนการผลิตของบริษัทแต่มีส่วนสำคัญในการพัฒนาพนักงาน
เห็นได้ชัดว่ามันง่ายที่จะเห็นผลที่เป็นรูปธรรมของโปรแกรมการฝึกอบรม แต่เป็นการยากที่จะประเมินผลประโยชน์ที่เกิดขึ้นกับบริษัทผ่านการพัฒนาพนักงาน แม้ว่าจะช่วยให้พนักงานเติบโตในระดับบุคคลได้จริงๆ
โดยย่อ:
การฝึกอบรมกับการพัฒนา
• ในขณะที่การฝึกอบรมเป็นกิจกรรม การพัฒนาคือกระบวนการ
• การฝึกอบรมมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายระยะสั้นของบริษัท ในขณะที่การพัฒนามุ่งเน้นไปที่พนักงานในฐานะบุคคล
• ในขณะที่สามารถวัดผลการฝึกอบรมในแง่ของผลประโยชน์ต่อองค์กร ข้อดีของการพัฒนานั้นละเอียดอ่อนกว่ามาก