การผลิตเทียบกับการจัดการการดำเนินงาน
การจัดการการผลิตและการจัดการการดำเนินงานเป็นศัพท์แสงในการจัดการที่ต้องทำให้ง่ายขึ้นสำหรับผู้ที่นั่งอยู่บนรั้วหรือผู้ที่อยู่ในองค์กรที่ไม่สามารถเข้าใจได้อย่างชัดเจน บางครั้งการพูดถึงการจัดการการผลิตภายในการจัดการการดำเนินงานอาจดูสับสน แต่ก็เป็นหน่วยงานที่แยกจากกันและชัดเจนในการศึกษาการจัดการ เนื่องจากท้ายที่สุดแล้ว การผลิตเป็นส่วนหนึ่งของวงจรการดำเนินงานทั้งหมด อ่านเพื่อชี้แจงข้อสงสัย
การจัดการการดำเนินงาน
การศึกษาชุดกิจกรรมที่ประกอบด้วยการกำกับดูแล การวางแผน และการออกแบบการดำเนินธุรกิจในด้านการผลิตสินค้าและบริการเรียกว่าการจัดการการดำเนินงานวัตถุประสงค์ของการจัดการการดำเนินงานคือเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินธุรกิจมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลและส่งผลให้มีการสูญเสียน้อยที่สุด การจัดการการดำเนินงานพยายามที่จะลดทรัพยากรที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานในขณะเดียวกันก็ทำให้การดำเนินงานมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากขึ้น อันที่จริง การจัดการการดำเนินงานให้ความสำคัญกับกระบวนการมากกว่าคนหรือผลิตภัณฑ์ สรุปการจัดการการดำเนินงานคือการใช้ทรัพยากรทางกายภาพในลักษณะที่เหมาะสมที่สุด โดยแปลงอินพุตเป็นเอาต์พุต เพื่อจัดหาผลิตภัณฑ์ที่ต้องการและสำเร็จรูปสู่ตลาด
การจัดการการผลิต
ในทางกลับกัน การจัดการการผลิตมุ่งเน้นไปที่การผลิตสินค้าและบริการโดยเฉพาะและมุ่งเน้นที่การปั่นผลผลิตจากอินพุต เป็นกิจกรรมโดยรวมในการเปลี่ยนวัตถุดิบให้เป็นผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย บางคนอาจรู้สึกว่าการจัดการการผลิตเป็นส่วนย่อยของการจัดการการดำเนินงาน แต่การจัดการการผลิตในตัวเองนั้นเป็นหัวข้อกว้างๆ ที่ประกอบด้วยการวางแผนและการควบคุมการผลิต การจัดการสินค้าคงคลัง และการควบคุมการปฏิบัติงานการจัดการการผลิตรวมถึงกิจกรรมการจัดการทั้งหมดที่ครอบคลุมการเลือก ออกแบบ ใช้งาน ควบคุม และอัพเดทระบบการผลิต
โดยย่อ:
ปฏิบัติการเทียบกับการจัดการการผลิต
• ทั้งการจัดการการผลิตและการจัดการการดำเนินงานมีบทบาทสำคัญในองค์กรในการเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผล
• ในขณะที่การจัดการปฏิบัติการมุ่งเน้นไปที่การบริหาร การวางแผนและการดำเนินการที่เกี่ยวข้องกับการผลิตสินค้าและบริการ และพยายามลดทรัพยากรให้เหลือน้อยที่สุดในเวลาเดียวกัน การเพิ่มผลผลิต การจัดการการผลิตนั้นเกี่ยวข้องกับอินพุต/เอาท์พุตและปั่นป่วนมากกว่า ออกผลิตภัณฑ์ในรูปของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่ต้องการ