ความผูกพันของพนักงานกับความมุ่งมั่น
การมีแนวคิดที่ชัดเจนเกี่ยวกับความแตกต่างระหว่างความผูกพันของพนักงานและความมุ่งมั่นเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้ที่อยู่ในสาขาการจัดการทรัพยากรบุคคล เนื่องจากความผูกพันของพนักงานและความมุ่งมั่นของพนักงานมักเป็นคำที่สับสน พนักงานที่มีส่วนร่วมในกิจกรรมเฉพาะต้องมุ่งมั่นที่จะทำงานให้สำเร็จอย่างมีประสิทธิภาพ ถ้าเป็นเช่นนั้นก็จะได้เปรียบในการแข่งขันสำหรับบริษัทในอุตสาหกรรม ความสำเร็จขององค์กรขึ้นอยู่กับผลงานของพนักงานเป็นอย่างมาก ดังนั้นความผูกพันและความมุ่งมั่นของพนักงานจึงเป็นแนวคิดที่สำคัญสำหรับทุกองค์กร บทความนี้วิเคราะห์ความแตกต่างระหว่างความผูกพันของพนักงานและความมุ่งมั่น
ความผูกพันของพนักงานคืออะไร
ความผูกพันของพนักงานคือระดับการมีส่วนร่วมของพนักงานในการดำเนินธุรกิจ ทัศนคติ ความเชื่อ และประสบการณ์ของบุคคลกำหนดระดับของการมีส่วนร่วมกับงานเฉพาะ ดังนั้น ผู้นำจึงมีความรับผิดชอบอย่างมากในการกระตุ้นความต้องการที่แท้จริงของพนักงานในองค์กร เพื่อให้ได้ผลงานที่ดีที่สุด
ตามแบบสำรวจของ Scarlett การมีส่วนร่วมของพนักงานเป็นระดับความผูกพันทางอารมณ์เชิงบวกหรือเชิงลบของแต่ละบุคคลต่อองค์กร งานของพวกเขา และเพื่อนร่วมงาน คำจำกัดความนี้ถือเป็นมาตรฐานสากลที่ยอมรับได้ด้วยเหตุผลบางประการดังนี้
• สามารถวัดได้จากระดับการปฏิบัติงานของพนักงาน
• ผลกระทบของความเป็นผู้นำสามารถวัดได้จากความสำเร็จขององค์กร
พนักงานที่มีส่วนร่วมคือบุคคลที่มีส่วนร่วมและกระตือรือร้นในการทำงานอย่างเต็มที่ พนักงานที่มีส่วนร่วมมีความผูกพันทางอารมณ์กับองค์กรและทำงานโดยมีเป้าหมายเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ของบริษัทเสมอ
ความผูกพันของพนักงานส่งผลโดยตรงต่อความคิดของประชาชน พนักงานที่มีส่วนร่วมกำลังทำงานด้วยความมั่นใจเพื่อสร้างความแตกต่างและสร้างบริษัทไปสู่ระดับที่สูงขึ้นในอุตสาหกรรม ความมั่นใจที่สร้างขึ้นด้วยความรู้ ทักษะ และความสามารถที่ผู้คนมีทั้งในตนเองและผู้อื่น ถือได้ว่าเป็นเครื่องทำนายพฤติกรรมและประสิทธิภาพที่ตามมาอย่างมีประสิทธิภาพ
ภาระผูกพันของพนักงานคืออะไร
ความมุ่งมั่น หมายถึง ความทุ่มเทของพนักงานในการบรรลุภารกิจเฉพาะอย่างมีประสิทธิผลและประสิทธิผล เป็นความรับผิดชอบบางอย่างต่อความเป็นอยู่ที่ดีขององค์กรโดยรวม นี่อาจเป็นความรับผิดชอบของบริษัท ผลิตภัณฑ์ สิ่งอำนวยความสะดวก หรือแผนกของเขา/เธอ
ความสำเร็จของบริษัทขึ้นอยู่กับระดับความมุ่งมั่นของพนักงานที่มีต่อองค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง ความมุ่งมั่นของพนักงานถูกสร้างขึ้นด้วยความสนใจของเขาที่มีต่องานเฉพาะ ดังนั้นจึงเป็นหน้าที่และความรับผิดชอบของผู้จัดการในการสร้างสภาพแวดล้อมที่เป็นมิตรและปลอดภัยภายในองค์กรสำหรับพนักงาน
ความผูกพันของพนักงานและความมุ่งมั่นต่างกันอย่างไร
• ความมุ่งมั่นของพนักงานหมายถึงระดับของการอุทิศตนของพนักงานเพื่อทำงานเฉพาะหรือกิจกรรมให้สำเร็จ การมีส่วนร่วมของพนักงานเกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมของพนักงานในการบรรลุเป้าหมายขององค์กร
• ความมุ่งมั่นของพนักงานถูกสร้างขึ้นด้วยระดับความพึงพอใจของพนักงานในการทำงานในองค์กร พนักงานที่มีส่วนร่วมคือผู้ที่ผูกพันทางอารมณ์กับองค์กรและพยายามทุ่มเทอย่างเต็มที่เพื่อให้ดีขึ้น