โมเดลธุรกิจ vs กลยุทธ์
เพื่อระบุความแตกต่างระหว่างรูปแบบธุรกิจและกลยุทธ์ ก่อนอื่นเราต้องทราบคำจำกัดความและพารามิเตอร์ที่ชัดเจนของทั้งสองรูปแบบธุรกิจและกลยุทธ์ นี่เป็นเพียงเพราะคำทั้งสองมีความสัมพันธ์กัน โดยทั่วไป โมเดลธุรกิจหมายถึงแผนงานหรือไดอะแกรม ซึ่งพูดถึงวิธีที่บริษัทใช้ทรัพยากร การแข่งขัน การพัฒนาความสัมพันธ์ทางธุรกิจ วิธีจัดการกับผู้บริโภค และวิธีที่บริษัทสร้างมูลค่าเพื่อสร้างรายได้ที่ยั่งยืน สิ่งนี้เป็นไปตาม Barringer & Ireland โดยรวมแล้ว โมเดลธุรกิจพูดถึงวิธีการที่บริษัทแข่งขันกันในตลาดที่มีการแข่งขันสูง พูดง่ายๆ ว่ากลยุทธ์หมายถึงทิศทางระยะยาวของบริษัทอย่างชัดเจน กลยุทธ์กำหนดวิธีการและวิธีการบรรลุสถานะของกิจการในอนาคตที่คาดการณ์ไว้ ดังนั้นเราจึงเห็นความเชื่อมโยงและความสัมพันธ์ระหว่างสองคำนี้ กลยุทธ์คือทิศทางระยะยาวของบริษัท และรูปแบบธุรกิจเอื้อต่อกลยุทธ์ตามที่กำหนดว่าบริษัทจะแข่งขันอย่างไร
รูปแบบธุรกิจคืออะไร
โดยรวมแล้ว โมเดลธุรกิจคือกรอบงานโดยรวมของธุรกิจ แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนว่ากิจกรรมหลักของธุรกิจคืออะไร สมมติว่าเป็นบริษัทผู้ผลิต การจัดการการดำเนินงานของบริษัทเป็นสิ่งสำคัญ และต้องมีกิจกรรมหลักจำนวนหนึ่งจึงจะจัดการได้ นอกจากนี้ บริษัทยังต้องกำหนดวิธีที่พวกเขาจัดการความสัมพันธ์กับผู้บริโภค ถ้าเป็นสินค้าฟุ่มเฟือย พวกเขาต้องพัฒนากลยุทธ์การจัดการลูกค้าสัมพันธ์ที่ปลอดภัย เนื่องจากบริษัทต้องการฐานลูกค้าที่ภักดี เมื่อสร้างฐานลูกค้าประจำ การนำเสนอคุณค่าเป็นสิ่งสำคัญ พูดง่ายๆ ข้อเสนอด้านคุณค่าหมายถึงมูลค่าประเภทใดที่บริษัทสร้างขึ้นเพื่อรักษาลูกค้าไว้กับพวกเขาในอนาคตอันใกล้เมื่อทำขั้นตอนนี้ จำเป็นต้องมีกระบวนการจัดการรายได้ที่มีประสิทธิภาพ หากรายได้ไม่ได้รับการจัดการอย่างเหมาะสม หน้าที่ทั้งหมดของบริษัทอาจลดลง ในเรื่องนี้จำเป็นต้องมีการจัดการต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ
โมเดลธุรกิจยังรับทราบกลยุทธ์การจัดการของพันธมิตรที่สำคัญเช่นกัน เพื่อการเปลี่ยนแปลงอย่างมีประสิทธิภาพและราบรื่นของห่วงโซ่อุปทานของบริษัท การเป็นหุ้นส่วนภายนอกบริษัทเป็นสิ่งสำคัญ สมมติว่าบริษัทหนึ่งได้นำกลยุทธ์การขจัดการแทรกแซงมาใช้ในขณะเจรจากับซัพพลายเออร์ และด้วยเหตุนี้จึงเป็นตัวอย่างของการเป็นหุ้นส่วนที่สำคัญ ในการนี้ บริษัทจำเป็นต้องกำหนดประเภทของผู้บริโภคที่พวกเขาจัดการกับ พวกเขาเป็นผู้ซื้อรายวัน ผู้ซื้อภาคอุตสาหกรรม ฯลฯ โมเดลธุรกิจที่เหมาะสมต้องการการระบุประเภทผู้บริโภคที่ชัดเจนเช่นกัน ดังนั้น โมเดลธุรกิจจึงหมายถึงแผนงานที่บริษัทจัดการหุ้นส่วนหลัก ผู้บริโภค ข้อเสนอด้านคุณค่า ต้นทุนและรายได้ ทรัพยากรหลัก ฯลฯ โดยสรุปแล้ว โมเดลธุรกิจจะกำหนดวิธีที่บริษัทแข่งขันและวิธีบรรลุความสามารถในการแข่งขัน โดยกิจกรรมดังกล่าวข้างต้น
กลยุทธ์คืออะไร
ดังที่กล่าวไว้ข้างต้น กลยุทธ์หมายถึงทิศทางระยะยาวของบริษัท และมันแสดงให้เห็นในอนาคตอันใกล้ว่าตำแหน่งที่บริษัทคาดหวังไว้คืออะไร ความสามารถในการแข่งขันและการบรรลุความได้เปรียบในการแข่งขันนั้นจำเป็นต่อการบรรลุกลยุทธ์ที่ต้องการ อันที่จริง มีการแบ่งประเภทของกลยุทธ์ที่แตกต่างกัน ในหมู่พวกเขา กลยุทธ์องค์กร กลยุทธ์การดำเนินงาน และกลยุทธ์หน่วยธุรกิจเป็นเรื่องปกติในแง่ของคำจำกัดความ กลยุทธ์องค์กรหมายถึงขอบเขตโดยรวมและวัตถุประสงค์ของธุรกิจ กลยุทธ์ระดับองค์กรที่กล่าวถึงทั้งบริษัท กลยุทธ์ระดับธุรกิจมุ่งเน้นไปที่หน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์ (SBUs) เสมอ SBU ถูกกำหนดให้เป็นแผนกแยกต่างหากหรือหน่วยงานของกลุ่มธุรกิจขนาดใหญ่การตัดสินใจที่สำคัญ เช่น ตลาดใดที่ควรติดตาม และกลยุทธ์การแข่งขันใดที่ควรนำไปใช้ในตลาดเหล่านั้น ถูกกำหนดในกลยุทธ์ระดับธุรกิจ กลยุทธ์การดำเนินงานมุ่งเน้นไปที่การออกแบบกระบวนการขององค์กร องค์กรเพื่อผลิตสินค้าและบริการในฐานะผู้อำนวยความสะดวกระดับธุรกิจและกลยุทธ์องค์กร
รูปแบบธุรกิจและกลยุทธ์ต่างกันอย่างไร
คำจำกัดความของโมเดลธุรกิจและกลยุทธ์:
• โมเดลธุรกิจหมายถึงแผนหรือไดอะแกรมที่พูดถึงวิธีที่บริษัทใช้ทรัพยากร การแข่งขัน การพัฒนาความสัมพันธ์ทางธุรกิจ วิธีจัดการกับผู้บริโภค และวิธีที่บริษัทสร้างมูลค่าเพื่อสร้าง รายได้ที่ยั่งยืน
• กลยุทธ์หมายถึงทิศทางระยะยาวของบริษัท
วัตถุประสงค์:
• โมเดลธุรกิจมีมาเพื่อกำหนดความสามารถในการแข่งขัน
• กลยุทธ์ได้มาโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อกำหนดสถานะในอนาคต
ความสัมพันธ์:
• กลยุทธ์กำหนดทิศทางระยะยาวของบริษัท และรูปแบบธุรกิจอำนวยความสะดวกให้กับกลยุทธ์ตามที่กำหนดว่าบริษัทจะแข่งขันอย่างไร
องค์ประกอบและประเภท:
• โมเดลธุรกิจประกอบด้วยองค์ประกอบของกิจกรรมหลัก ทรัพยากร รายได้และต้นทุน ข้อเสนอด้านคุณค่า พันธมิตรหลัก ช่องทาง ทรัพยากร และลูกค้า
• ประเภทของกลยุทธ์ทั่วไปคือระดับองค์กร ระดับธุรกิจ และกลยุทธ์ในการดำเนินงาน