การมอบหมาย vs การเสริมอำนาจ
การมอบอำนาจและการมอบอำนาจเป็นแนวคิดที่สำคัญในการจัดการสำหรับผู้นำและผู้จัดการ สิ่งเหล่านี้เป็นเครื่องมือในมือของผู้จัดการที่พวกเขาต้องใช้อย่างรอบคอบเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร พร้อมกับจูงใจพนักงานให้บรรลุประสิทธิภาพการทำงานที่ดีขึ้นและดีขึ้น เรารู้ว่าการมอบหมายงานคือการจัดสรรงานให้กับพนักงานโดยบอกว่าต้องทำอะไรและในลักษณะใด ในทางกลับกัน การเสริมอำนาจหมายถึงการให้อำนาจการตัดสินใจแก่พนักงานที่ทำให้พวกเขามีความรับผิดชอบและรับผิดชอบ มีความแตกต่างอีกมากมายระหว่างแนวคิดทั้งสองของการเสริมอำนาจและการมอบอำนาจที่จะกล่าวถึงในบทความนี้
การมอบหมายคืออะไร
เมื่อผู้จัดการมอบหมายงานให้กับผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อขอให้พวกเขาทำงานให้เสร็จตามคำสั่งและเส้นตาย เขาควรจะเป็นผู้มอบอำนาจในระดับต่างๆ พนักงานมีความรับผิดชอบและรับผิดชอบต่องานที่ได้รับมอบหมาย การมอบอำนาจและอำนาจเป็นเรื่องปกติในทุกสถานการณ์และทุกสถานการณ์แม้ว่าจะอยู่ในบริบทขององค์กรที่การมอบหมายจะกลายเป็นเครื่องมือในมือของผู้จัดการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรได้ดีที่สุด
หากคุณค้นหาพจนานุกรม การมอบอำนาจในรูปแบบกริยาหมายถึงกระบวนการให้อำนาจแก่พนักงานที่มอบหมายงานให้พวกเขา ความรู้สึกโดยธรรมชาติในการมอบหมายคือคำสั่งหรือสิ่งที่ผู้จัดการคาดหวังจากผู้ใต้บังคับบัญชา การมอบหมายถูกพิจารณาอย่างหมดจดในแง่ของผลประโยชน์ขององค์กรโดยไม่มีอะไรเป็นแรงจูงใจของพนักงานหรือการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมในเชิงบวก ต้องจำไว้ว่าการมอบอำนาจนั้นเกี่ยวข้องกับการมอบหมายโปรโตคอลด้วย เนื่องจากมีชุดคำสั่งหรือแนวทางปฏิบัติตามที่พนักงานต้องทำให้งานเสร็จสมบูรณ์อยู่เสมอ
การเสริมอำนาจคืออะไร
การเสริมอำนาจเป็นคำที่ใช้กันทั่วไปในทุกวันนี้กับหนังสือพิมพ์ที่ใช้คำดังกล่าวในบทความและรายการทอล์คโชว์ทางทีวีโดยให้ผู้ร่วมอภิปรายพูดถึงความจำเป็นในการเพิ่มพลังให้กับสังคมที่ล้าหลังและถูกเหยียบย่ำ การเสริมอำนาจหมายถึงกระบวนการให้ผู้คนควบคุมสถานการณ์และชีวิตของตนได้มากขึ้น ในการจัดตั้งองค์กรล้วนๆ การเพิ่มขีดความสามารถให้กับพนักงานคือการแสดงความไว้วางใจและศรัทธาในพวกเขาพร้อมกับมอบความรับผิดชอบ
เชื่อกันว่าการเสริมอำนาจจะกระตุ้นให้พนักงานรู้สึกควบคุมสถานการณ์ได้มากขึ้น เมื่อเจ้านายให้คนดูแลแผนกและปล่อยให้เขาดำเนินการตามที่เห็นสมควรจะเห็นว่าพนักงานมีความมั่นใจมากขึ้นและให้ผลลัพธ์ที่ดีกว่าเมื่อได้รับมอบอำนาจและขอให้ดำเนินการตามระเบียบและ โปรโตคอล
การเสริมอำนาจเป็นกระบวนการที่แสดงความเคารพต่อพนักงานที่วางใจในความสามารถของตน แม้ว่าเป้าหมายขององค์กรยังคงเป็นผลลัพธ์สุดท้าย แต่ความสนใจของพนักงานก็ถูกใช้เป็นเครื่องมือในการบรรลุผลลัพธ์เหล่านี้
การมอบอำนาจและการเสริมอำนาจต่างกันอย่างไร
• เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร การใช้พนักงาน ผู้จัดการสามารถใช้การมอบหมายหรือการเสริมอำนาจอย่างใดอย่างหนึ่ง
• ในขณะที่การมอบอำนาจเป็นเรื่องเกี่ยวกับการใช้พนักงานเป็นเครื่องมือในการบรรลุผล การให้อำนาจพยายามทำให้พนักงานรู้สึกสำคัญ เนื่องจากเป็นกระบวนการที่ให้ความไว้วางใจในความสามารถของพนักงาน
• ผู้จัดการบางคนกลัวการพังทลายของอำนาจซึ่งเป็นสาเหตุที่พวกเขาใช้การมอบหมายมากกว่าการเสริมอำนาจ
• ทุกวันนี้มีการพูดถึงการเสริมอำนาจมากมายเพื่อสร้างความมั่นใจให้กับพนักงานและปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน