ศูนย์ต้นทุนเทียบกับศูนย์กำไร
ธุรกิจมีหน่วยปฏิบัติการจำนวนหนึ่งที่จำเป็นต่อการดำเนินธุรกิจอย่างราบรื่น มีหน่วยปฏิบัติการบางหน่วยที่สร้างรายได้ให้กับ บริษัท ในขณะที่มีหน่วยปฏิบัติการอื่น ๆ ที่ส่งผลให้ต้นทุนและค่าใช้จ่าย ไม่ว่าจะด้วยวิธีใด หน่วยทั้งสองประเภทนี้เรียกว่าศูนย์กำไรและศูนย์ต้นทุนมีความสำคัญต่อกิจกรรมทางธุรกิจใดๆ ศูนย์กำไรจะสร้างผลกำไรจำนวนมากอย่างต่อเนื่อง ในขณะที่ศูนย์ต้นทุนไม่ได้สร้างผลกำไรโดยตรง แต่มีความสำคัญต่อความสามารถในการทำกำไรและความสำเร็จในระยะยาวของบริษัท บทความนี้กล่าวถึงหน่วยปฏิบัติการสองประเภทอย่างใกล้ชิด และอธิบายความเหมือนและความแตกต่างระหว่างศูนย์ต้นทุนและศูนย์กำไร
ศูนย์ต้นทุน
ศูนย์ต้นทุนคือแผนกหรือส่วนหนึ่งขององค์กรโดยรวมที่สร้างต้นทุนให้กับบริษัทแต่ไม่ได้มีส่วนในการสร้างผลกำไรโดยตรง องค์กรทั่วไปจะมีศูนย์ต้นทุนจำนวนหนึ่งซึ่งจำเป็นต่อกิจกรรมทางธุรกิจ เช่น การบริการลูกค้า การวิจัยและพัฒนา การสร้างแบรนด์และการตลาด เป็นต้น ศูนย์ต้นทุนมีค่าใช้จ่ายค่อนข้างสูงในการบำรุงรักษา และในขณะเดียวกันก็ส่งผลให้เกิดผลกำไร ในระยะยาวไม่มีการสร้างผลกำไรโดยตรง สิ่งเหล่านี้มักจะมีความสำคัญต่อผลกำไรในระยะยาวและสุขภาพทางการเงินของบริษัท ดังนั้นศูนย์ต้นทุนเหล่านี้จึงมีความสำคัญต่อการดำเนินธุรกิจอย่างราบรื่น ตัวอย่างเช่น บริษัทที่ดูแลศูนย์ต้นทุนจะไม่ได้รับผลกำไรโดยตรงจากศูนย์ดังกล่าว อย่างไรก็ตาม การมีสิ่งอำนวยความสะดวกในการบริการลูกค้าที่ดีจะเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้าและจะปรับปรุงชื่อเสียงของบริษัทซึ่งจะส่งผลต่อยอดขายได้อย่างมาก
ศูนย์กำไร
ศูนย์กำไรคือแผนก ส่วนงาน หรือส่วนของบริษัทที่รับผิดชอบในการสร้างผลกำไร ศูนย์กำไรบางแห่งคิดเป็นสัดส่วนที่สูงของรายได้โดยรวมของบริษัท และอาจเป็นหนึ่งในแผนกหรือแผนกที่สำคัญที่สุดของบริษัทด้วยซ้ำ ผลกำไรที่สร้างโดยศูนย์กำไรจะนำไปใช้เพื่อครอบคลุมต้นทุน เพื่อเป็นเงินทุนให้กับศูนย์ต้นทุน เพื่อลงทุน พัฒนา และขยายไปสู่ธุรกิจใหม่ ศูนย์กำไรหลักแห่งหนึ่งของบริษัทคือฝ่ายขาย ซึ่งรับผิดชอบรายได้ส่วนใหญ่ของบริษัท ศูนย์กำไรดำเนินงานโดยมีเป้าหมายในการทำกำไร ดังนั้นศูนย์กำไรจึงต้องการเทคนิคการจัดการเชิงรุกเพื่อควบคุมต้นทุน
ศูนย์ต้นทุนและศูนย์กำไรต่างกันอย่างไร
บริษัทประกอบด้วยชุดของหน่วย แผนก และส่วนที่เรียกว่าหน่วยปฏิบัติการ บางหน่วยสร้างรายได้และผลกำไรจำนวนมากสำหรับบริษัท ในขณะที่บางหน่วยทำให้เกิดต้นทุนและค่าใช้จ่ายอย่างไรก็ตาม หน่วยปฏิบัติงานทั้งสองประเภททำให้เกิดผลกำไรและอาจสร้างผลกำไรได้ไม่ว่าทางตรงหรือทางอ้อม ศูนย์กำไร เช่น ฝ่ายขาย เป็นศูนย์กำไรที่รับผิดชอบผลกำไรของบริษัทจำนวนมาก ศูนย์ต้นทุน เช่น การวิจัยและพัฒนา การตลาด การบริการลูกค้า ไอที และการบำรุงรักษาส่งผลให้เกิดต้นทุนระยะสั้นจำนวนมาก แต่หากไม่มีแผนกเหล่านี้ บริษัทจะไม่สามารถสร้างผลกำไรในระยะยาวได้ ดังนั้นศูนย์ต้นทุนจึงมีความสำคัญต่อการทำงานที่ราบรื่นและการทำกำไรในระยะยาวและความสำเร็จของธุรกิจ
สรุป:
ศูนย์ต้นทุนเทียบกับศูนย์กำไร
• บริษัทประกอบด้วยกลุ่มของหน่วย แผนก และส่วนที่เรียกว่าหน่วยปฏิบัติการ บางหน่วยสร้างรายได้และผลกำไรจำนวนมากสำหรับบริษัท ในขณะที่บางหน่วยทำให้เกิดต้นทุนและค่าใช้จ่าย
• ศูนย์ต้นทุนคือแผนกหรือส่วนหนึ่งขององค์กรโดยรวมที่สร้างต้นทุนให้กับบริษัทแต่ไม่ได้มีส่วนร่วมโดยตรงในการสร้างผลกำไร อย่างไรก็ตาม อาจมีส่วนช่วยในการสร้างผลกำไรทางอ้อม
• ศูนย์กำไรคือแผนก ส่วนงาน หรือส่วนของบริษัทที่รับผิดชอบในการสร้างผลกำไร