ผู้นำการเปลี่ยนแปลงกับสถานการณ์
มีรูปแบบความเป็นผู้นำหลายรูปแบบที่ตามมาในองค์กร และภาวะผู้นำแบบเปลี่ยนรูปแบบและภาวะผู้นำตามสถานการณ์เป็นรูปแบบความเป็นผู้นำสองแบบ บทความนี้จะอธิบายว่ารูปแบบความเป็นผู้นำทั้งสองนี้คืออะไร และความแตกต่างระหว่างภาวะผู้นำแบบเปลี่ยนรูปแบบและแบบตามสถานการณ์
ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงคืออะไร
เจมส์ แมคเกรเกอร์ เบิร์นส์ นำเสนอแนวคิดเรื่องภาวะผู้นำเพื่อการเปลี่ยนแปลง ผู้นำการเปลี่ยนแปลงมักจะสนับสนุนให้ผู้ใต้บังคับบัญชาใช้ความพยายามมากขึ้นและทำงานพิเศษมากกว่าความคาดหวังของผู้บังคับบัญชาเมื่อฝึกความเป็นผู้นำประเภทนี้ ผู้ใต้บังคับบัญชาจะได้รับแรงจูงใจและสนับสนุนให้มีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ในการบรรลุวัตถุประสงค์สูงสุดขององค์กร
ตาม Bass มีองค์ประกอบหลักสี่ประการในรูปแบบผู้นำการเปลี่ยนแปลงดังที่แสดงด้านล่าง:
1. การกระตุ้นทางปัญญา – นี่หมายความว่าผู้นำการเปลี่ยนแปลงมักจะสนับสนุนให้ผู้ติดตามของพวกเขามีนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์มากขึ้นและชื่นชมความคิดริเริ่มใหม่ ๆ
2. การพิจารณาเป็นรายบุคคล – ผู้นำการเปลี่ยนแปลงรับฟังผู้ติดตามของพวกเขาและให้โอกาสในการแบ่งปันความคิดและอภิปรายปัจจัยบางอย่างขณะที่พวกเขาให้ความสำคัญกับความคิดของทุกคน
3. แรงบันดาลใจที่สร้างแรงบันดาลใจ – ผู้นำการเปลี่ยนแปลงกำลังทำงานเพื่อมุ่งสู่วิสัยทัศน์เฉพาะ และพวกเขาทำให้ผู้ติดตามของพวกเขาทำงานเพื่อเป้าหมายร่วมกัน
4. อิทธิพลในอุดมคติ – ผู้ติดตามเคารพและไว้วางใจผู้นำเหล่านี้ ดังนั้นจึงถือได้ว่าเป็นแบบอย่าง
ภาวะผู้นำตามสถานการณ์คืออะไร
ตามรูปแบบความเป็นผู้นำนี้ ผู้นำกำลังชี้นำผู้ติดตามของตนโดยพิจารณาจากประเภทของสถานการณ์ ผู้นำที่ประสบความสำเร็จได้เปลี่ยนรูปแบบการเป็นผู้นำโดยคำนึงถึงระดับวุฒิภาวะของผู้ติดตามและงานแต่ละอย่างที่เกี่ยวข้อง วัตถุประสงค์หลักของผู้นำเหล่านี้คือการผลิตผลงานที่มีคุณภาพตรงเวลา ดังนั้นพวกเขาจึงไม่สามารถสร้างความผูกพันที่แน่นแฟ้นกับผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ในรูปแบบความเป็นผู้นำนี้ ผู้นำกำลังพิจารณาที่จะพัฒนาความสามารถของผู้ติดตาม ผู้นำกำลังเปลี่ยนสไตล์ของพวกเขาตามสถานการณ์และผู้ตามจำเป็นต้องปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลง การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้อาจเกิดขึ้นบ่อยครั้งเพื่อให้เข้ากับสถานการณ์ปัจจุบัน
ผู้นำการเปลี่ยนแปลงและภาวะผู้นำตามสถานการณ์ต่างกันอย่างไร
• รูปแบบความเป็นผู้นำทั้งสองนี้ถือเป็นแนวทางที่มีประสิทธิภาพในการเป็นผู้นำองค์กรโดยพิจารณาจากสภาพแวดล้อมในการทำงานและสถานการณ์
• ผู้นำการเปลี่ยนแปลงดำเนินการตามวิสัยทัศน์และแรงบันดาลใจ และผู้นำตามสถานการณ์ปฏิบัติตามสถานการณ์เฉพาะ
• ผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีบุคลิกที่มีเสน่ห์ดึงดูด ซึ่งเป็นประโยชน์ในการสร้างแรงบันดาลใจและจูงใจให้คนงานเปลี่ยนพฤติกรรมและพัฒนาพวกเขาให้ได้มาตรฐานคุณภาพระดับที่คาดหวัง
• มีหลายปัจจัยที่เชื่อมโยงกับภาวะผู้นำตามสถานการณ์ ซึ่งรวมถึงทรัพยากร ความสัมพันธ์ภายนอก วัฒนธรรมองค์กร และการจัดการกลุ่ม แต่รูปแบบความเป็นผู้นำที่เปลี่ยนแปลงไม่ได้มีความเชื่อมโยงกับวัฒนธรรมองค์กร
• ภาวะผู้นำเพื่อการเปลี่ยนแปลงถือได้ว่าเป็นรูปแบบที่ต้องการเพียงอย่างเดียว ในขณะที่ภาวะผู้นำตามสถานการณ์สามารถนำไปใช้กับทักษะความเป็นผู้นำเพื่อจูงใจและสร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานปฏิบัติตามสถานการณ์ที่กำหนด
รูปภาพ โดย: Kumar Appaiah (CC BY 2.0), Orange County Archives (CC BY 2.0)
อ่านเพิ่มเติม: