การวางแผนองค์กรกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์
ในระดับผิวเผิน การวางแผนเชิงกลยุทธ์และการวางแผนองค์กรนั้นสัมพันธ์กัน มีความแตกต่างระหว่างการวางแผนองค์กรและการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในแง่ที่ว่าการวางแผนเชิงกลยุทธ์หมายถึงขอบเขตที่มากกว่าเมื่อเปรียบเทียบกับการวางแผนองค์กร พูดง่ายๆ ก็คือ การวางแผนเชิงกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับทั้งบริษัท และการวางแผนองค์กรเกี่ยวข้องกับหน้าที่เฉพาะของบริษัท ดังนั้นการวางแผนองค์กรจึงน้อยลง นอกจากนี้ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ยังกำหนดทิศทางโดยรวมของบริษัท ในขณะที่การวางแผนองค์กรจะกำหนดและทำงานบนพื้นฐานของธุรกิจนอกจากนี้ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ยังระบุถึงวิธีการดำรงอยู่ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ผันผวน และเน้นวิธีการและวิธีการเพื่อให้ได้เปรียบในการแข่งขันเหนือคู่แข่ง ในขณะเดียวกัน การวางแผนองค์กรจะช่วยกำหนดหน้าที่และประเด็นภายในบริษัท เมื่อเชื่อมโยงทั้งสองเข้าด้วยกัน กลยุทธ์นี้เป็นส่วนหนึ่งของการวางแผนองค์กรที่ชัดเจน และแผนองค์กรจะรวมเอาประเด็นที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์เข้าไว้ด้วยกัน
การวางแผนองค์กรคืออะไร
Corporations เป็นหน่วยงานที่ได้รับการออกแบบโดยใช้องค์ประกอบที่กำหนดรูปร่างของธุรกิจ ในหมู่พวกเขา แกนหลักของธุรกิจมีความสำคัญ หมายถึงกิจกรรมทางธุรกิจที่สำคัญ ตัวอย่างเช่น อาจเป็นการผลิตผลิตภัณฑ์ การส่งมอบบริการ หรือการทำงานร่วมกันระหว่างทั้งสอง ขึ้นอยู่กับผลิตภัณฑ์หรือบริการที่บริษัทผลิตขึ้น มีกลุ่มผู้ซื้อที่เรียกว่ากลุ่มเป้าหมาย ดังนั้นองค์ประกอบทั้งหมดเหล่านี้จึงได้รับการจัดการโดยแผนองค์กรของบริษัทนอกจากนี้ การวางแผนองค์กรยังเกี่ยวข้องกับการทำงานของบริษัทอีกด้วย ในการนี้ การกำหนดจำนวนหน่วยงานของบริษัทและการกำหนดบุคลากรให้กับหน่วยงานเหล่านั้น (เช่น แผนก) ขึ้นอยู่กับความสามารถของพวกเขานั้นยังได้รับการกล่าวถึงภายใต้การวางแผนขององค์กรอีกด้วย ดังนั้นการทำงานภายในเกือบทั้งหมดจึงถูกจัดการโดยแผนองค์กร
การวางแผนองค์กรใช้เวลาสั้นในการพิจารณา
การวางแผนเชิงกลยุทธ์คืออะไร
โดยมีแผนกลยุทธ์ คาดว่าจะกำหนดทิศทางระยะยาวของบริษัท นอกจากนี้ ความได้เปรียบในการแข่งขันของบริษัทยังทำได้โดยการดำเนินกลยุทธ์ ดังนั้นการได้เปรียบในการแข่งขันจึงถูกกล่าวถึงในเรื่องนี้ด้วย ข้อเท็จจริงเหล่านี้แสดงให้เห็นว่าแผนกลยุทธ์กล่าวถึงทั้งบริษัทเสมอดังนั้นสิ่งนี้จึงเกี่ยวข้องกับการสังเกตสภาพแวดล้อมที่มีความผันผวนในธรรมชาติอย่างแท้จริงและกำหนดการเปลี่ยนแปลงตามนั้น ด้านการสแกนนี้จำเป็นต้องมีการวิจัยและพัฒนาในระดับบริษัท เนื่องจากการวางแผนเชิงกลยุทธ์กำหนดทิศทางระยะยาวของบริษัท การกำหนดภารกิจและวิสัยทัศน์ก็ถูกกล่าวถึงเช่นกัน การจัดสรรทรัพยากรระหว่างโครงการต่าง ๆ เพื่อให้บรรลุสถานะของกิจการที่เกิดขึ้นในมุมมองของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ มีบุคลากรที่เรียกว่าผู้จัดการเชิงกลยุทธ์ในบริษัท พวกเขามีหน้าที่รับผิดชอบในการสแกนสภาพแวดล้อมและกำหนดการเปลี่ยนแปลงตามนั้น นี่แสดงให้เห็นว่าพวกเขาควรมีสัญชาตญาณทางธุรกิจ
บางคนยอมรับว่าการวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นวัฏจักร การกำหนดวัตถุประสงค์ทั่วทั้งบริษัท วิธีและวิธีการในการบรรลุวัตถุประสงค์จะได้รับการเน้นย้ำในรอบนี้ เมื่อสังเกตผลลัพธ์แล้ว ขั้นตอนการวัดผลจะถูกกำหนดโดยแผนกลยุทธ์ด้วย สุดท้าย การเปลี่ยนแปลงในผลลัพธ์ที่สังเกตได้จะถูกนำไปใช้ เฉพาะในกรณีที่จำเป็นเท่านั้นดังนั้นจึงถือเป็นวัฏจักรเนื่องจากเป็นกระบวนการต่อเนื่อง
แผนภาพของวงจรการวางแผน (เชิงกลยุทธ์)
การวางแผนองค์กรและการวางแผนเชิงกลยุทธ์ต่างกันอย่างไร
ปัจจัยเวลา:
• การวางแผนองค์กรมักประกอบด้วยช่วงเวลาสั้นๆ
• การวางแผนเชิงกลยุทธ์เปรียบเทียบประกอบด้วยระยะเวลาที่ยาวนาน
ขอบเขต:
• การวางแผนองค์กรเกี่ยวข้องกับแง่มุมภายในของบริษัท
• การวางแผนเชิงกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับธุรกิจโดยรวม (เช่น ภายในและภายนอก) และสภาพแวดล้อมภายนอก
วัตถุประสงค์:
• การวางแผนองค์กรกำหนดพารามิเตอร์และวัตถุประสงค์ภายในบริษัท
• การวางแผนเชิงกลยุทธ์กำหนดทิศทางโดยรวมของบริษัท
ลักษณะการตอบสนอง:
• การวางแผนองค์กรตอบสนองต่อส่วนตลาดที่บริษัทเกี่ยวข้อง
• การวางแผนเชิงกลยุทธ์เลือกกลุ่มตลาดที่จะจัดการกับ
การเชื่อมต่อ:
• แผนองค์กรอำนวยความสะดวกหรือช่วยให้บรรลุแผนกลยุทธ์ และแผนองค์กรถูกกำหนดตามแรงจูงใจของแผนกลยุทธ์