ความแตกต่างที่สำคัญ – ความเป็นผู้นำที่มีเสน่ห์ดึงดูดและการเปลี่ยนแปลง
ภาวะผู้นำที่มีเสน่ห์ดึงดูดและภาวะผู้นำแบบเปลี่ยนรูปแบบเป็นสองประเภทที่สำคัญของความเป็นผู้นำ ซึ่งสามารถระบุความแตกต่างที่สำคัญได้ เมื่อพูดถึงความเป็นผู้นำโดยรวมแล้ว เรื่องนี้มีประวัติที่ลึกซึ้ง ความเป็นผู้นำสร้างบรรยากาศสำหรับการเปลี่ยนแปลงและการต่อต้านการเปลี่ยนแปลง เมื่อมุ่งเน้นไปที่รูปแบบการเป็นผู้นำสองรูปแบบ ความแตกต่างที่สำคัญคือในขณะที่ผู้นำแบบมีเสน่ห์ดึงดูดและดึงดูดใจของผู้นำสร้างแรงบันดาลใจและความจงรักภักดีในหมู่ผู้ติดตามที่มีต่อผู้นำ ในการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง การเปลี่ยนแปลงของบุคคลและระบบสังคมจะถูกสร้างขึ้นผ่านวิสัยทัศน์โดยรวมบทความนี้พยายามชี้แจงความแตกต่างระหว่างคำสองคำนี้โดยละเอียด
ภาวะผู้นำที่มีเสน่ห์คืออะไร
เสน่ห์เป็นของขวัญในสายตาคนส่วนใหญ่ เสน่ห์คือเสน่ห์หรือเสน่ห์ของบุคคลที่สามารถสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นอุทิศตน ดังนั้น การโต้เถียงว่าเป็นของขวัญก็มีความจริงอยู่บ้าง ภาวะผู้นำในลักษณะนี้สามารถเรียกได้ว่าเป็นภาวะผู้นำที่มีเสน่ห์ดึงดูด ซึ่งผู้คนได้รับแรงบันดาลใจให้ทำงานให้กับผู้นำตามความทุ่มเทที่มีต่อบุคคลนั้น ผู้นำที่มีเสน่ห์ดึงดูดมีผู้ติดตามที่ชื่นชมเสน่ห์และบุคลิกภาพของผู้นำ ผู้ติดตามจะไม่ถูกดึงดูดโดยอำนาจหรืออำนาจจากภายนอก
ผู้นำที่มีพรสวรรค์มีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและเต็มใจที่จะเสี่ยงที่จะบรรลุวิสัยทัศน์ของตน พวกเขาแสดงพฤติกรรมที่ไม่ปกติและอ่อนไหวต่ออารมณ์ของผู้ติดตามมาก พวกเขาจะสร้างตำแหน่งที่ไม่ซ้ำใครสำหรับตัวเองและจะไม่มีใครโต้แย้งในกลุ่มของพวกเขา ทีมหรือกลุ่มของพวกเขาจะรู้จักชื่อผู้นำ เอกลักษณ์ของกลุ่มและผู้นำจะแยกจากกันไม่ได้นอกจากนี้ การวิจัยยังแสดงให้เห็นว่ามีความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นระหว่างภาวะผู้นำที่มีเสน่ห์ดึงดูดและประสิทธิภาพสูง นอกจากนี้ ผู้ติดตามจะพึงพอใจอย่างมากเนื่องจากแรงจูงใจทางจิตวิทยาที่ผู้นำมอบให้ ผู้ติดตามจะใช้ความพยายามมากขึ้นในการทำงานและจะมีความเคารพต่อผู้นำในระดับสูง
มีการวิพากษ์วิจารณ์อย่างสูงเกี่ยวกับความเป็นผู้นำที่มีเสน่ห์ เนื่องจากมีความเชื่ออย่างแรงกล้าว่าพวกเขาทำงานเพื่อผลประโยชน์ส่วนตัวมากกว่าความสนใจของผู้ติดตาม เพื่อตอบสนองผลประโยชน์สูงสุดขององค์กร ผู้นำที่มีเสน่ห์ดึงดูดจะไม่ใช่คนที่เหมาะสมที่สุดที่พวกเขาโต้แย้ง พวกเขาใช้พลังของพวกเขาเพื่อประโยชน์ส่วนตัวและปรับปรุงภาพลักษณ์ของพวกเขามากกว่าองค์กร
ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงคืออะไร
ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงถูกกำหนดให้เป็นแนวทางการเป็นผู้นำที่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในปัจเจกบุคคลและระบบสังคมในรูปแบบที่บริสุทธิ์ที่สุด มันสร้างการเปลี่ยนแปลงที่มีคุณค่าและเป็นบวกในหมู่ผู้ติดตามด้วยวิสัยทัศน์ในการพัฒนาผู้ตามให้เป็นผู้นำ ผู้นำการเปลี่ยนแปลงเชื่อมั่นในตัวผู้ติดตามของพวกเขาที่จะประสบความสำเร็จ ผู้นำการเปลี่ยนแปลงเชื่อมโยงแรงบันดาลใจในอนาคตของผู้ติดตามกับวิสัยทัศน์ขององค์กร และชักชวนผู้ติดตามให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรเพื่อสร้างความพึงพอใจให้กับตนเอง พวกเขาทำหน้าที่เป็นแบบอย่างและสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้ติดตาม พวกเขาท้าทายผู้ติดตามให้เป็นเจ้าของงานของตนมากขึ้น ผู้นำดังกล่าวเข้าใจจุดแข็งและจุดอ่อนของผู้ตาม ดังนั้นผู้นำจึงสามารถจัดพวกเขาให้เข้ากับงานที่จะควบคุมประสิทธิภาพที่ดีที่สุดของพวกเขา
ผู้นำการเปลี่ยนแปลงให้ความสำคัญกับความผาสุกของผู้ตามแต่ละคน พวกเขามีส่วนร่วมกับพวกเขาและสื่อสารกับพวกเขาในประเด็นส่วนตัวซึ่งชักชวนให้ผู้ติดตามรู้สึกในเชิงบวกและเป็นหุ้นส่วนในความสำเร็จขององค์กร ข้อเสียของการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงคือการเปลี่ยนแปลงเอง บางครั้งองค์กรหรือผู้คนก็ไม่ต้องการที่จะเปลี่ยนแปลงในช่วงหัวเลี้ยวหัวต่อนี้ ผู้นำจะหงุดหงิดและอาจสูญเสียการมองเห็น
ความเป็นผู้นำที่มีเสน่ห์ดึงดูดและการเปลี่ยนแปลงคืออะไร
คำจำกัดความของความเป็นผู้นำที่มีเสน่ห์และการเปลี่ยนแปลง:
ภาวะผู้นำที่มีเสน่ห์: แนวทางความเป็นผู้นำที่ควบคุมเสน่ห์และความดึงดูดของผู้นำ ซึ่งสร้างแรงบันดาลใจและความจงรักภักดีในหมู่ผู้ติดตามที่มีต่อผู้นำ
ภาวะผู้นำเพื่อการเปลี่ยนแปลง: แนวทางความเป็นผู้นำที่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในปัจเจกบุคคลและระบบสังคมผ่านวิสัยทัศน์ร่วมกัน
ลักษณะของความเป็นผู้นำที่มีเสน่ห์และการเปลี่ยนแปลง:
ต้นกำเนิด:
ภาวะผู้นำที่มีเสน่ห์: ผู้คนเชื่อว่าผู้นำที่มีเสน่ห์นั้นถือกำเนิดมาและไม่ได้ถูกสร้างขึ้นมา
ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง: ผู้นำการเปลี่ยนแปลงเป็นผู้นำแบบปรับตัว และส่วนใหญ่ได้รับการฝึกฝนให้เป็นผู้นำ
โฟกัส:
ภาวะผู้นำที่มีเสน่ห์: ผู้นำที่มีเสน่ห์อาจไม่ต้องการเปลี่ยนแปลงอะไรในองค์กร
ผู้นำการเปลี่ยนแปลง: ผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีเป้าหมายพื้นฐานในการเปลี่ยนแปลงองค์กรและผู้ติดตาม
แบ่งปันผลประโยชน์:
ภาวะผู้นำที่มีเสน่ห์ดึงดูด: ผู้นำที่มีเสน่ห์ดึงดูดมักจะทำงานเพื่อประโยชน์ส่วนตัวและสร้างภาพลักษณ์มากขึ้น
ผู้นำการเปลี่ยนแปลง: ผู้นำการเปลี่ยนแปลงมักจะทำงานมากขึ้นเพื่อให้องค์กรและผู้ติดตามดีขึ้น
สืบทอด:
ภาวะผู้นำที่มีเสน่ห์: ผู้นำที่มีเสน่ห์นั้นยากที่จะแทนที่
ผู้นำการเปลี่ยนแปลง: ผู้นำการเปลี่ยนแปลงจะถูกแทนที่โดยเจ้าหน้าที่ผู้บังคับบัญชาในสายงานต่อไปในองค์กรหากพวกเขาได้รับการฝึกฝนมาอย่างดี