ความแตกต่างที่สำคัญ – การวางแผนอาชีพเทียบกับการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง
ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างการวางแผนอาชีพและการวางแผนสืบทอดตำแหน่งคือการวางแผนอาชีพเป็นกระบวนการต่อเนื่องที่พนักงานสำรวจความสนใจและความสามารถของตนและวางแผนเป้าหมายในอาชีพอย่างตั้งใจ ในขณะที่การวางแผนสืบทอดตำแหน่งเป็นกระบวนการที่องค์กรระบุและพัฒนา พนักงานใหม่เพื่อรับบทบาทผู้นำที่สำคัญเมื่อผู้นำที่มีอยู่ออกจากอาชีพอื่น เกษียณหรือตาย การวางแผนอาชีพมีความสำคัญในมุมมองของพนักงาน ในขณะที่การวางแผนสืบทอดตำแหน่งมีความสำคัญต่อความต่อเนื่องขององค์กรอย่างมีประสิทธิผล
การวางแผนอาชีพคืออะไร
การวางแผนอาชีพเป็นกระบวนการต่อเนื่องที่พนักงานสำรวจความสนใจและความสามารถของตนเองและวางแผนเป้าหมายในอาชีพอย่างตั้งใจ นี่เป็นสิ่งสำคัญสำหรับพนักงานทุกคน เนื่องจากสามารถช่วยในการจัดการทิศทางที่พนักงานต้องการก้าวหน้าในอาชีพการงาน
บุคคลควรพิจารณาการวางแผนอาชีพก่อนเข้าทำงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเขาหรือเธอเป็นนักเรียน คุณวุฒิการศึกษามีบทบาทสำคัญในการได้งานทำ ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องศึกษาคุณสมบัติทางการศึกษาเฉพาะ ศึกษาพื้นที่ที่บุคคลประสงค์จะรับงาน
เช่น บุคคลรุ่นใหม่สนใจที่จะเป็นมืออาชีพด้านการตลาดในอนาคต ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องปฏิบัติตามคุณสมบัติทางการตลาดที่เป็นที่ยอมรับ เพื่อให้ได้เปรียบในการแข่งขันในการสมัครงาน
เมื่อบุคคลเข้าทำงานและเริ่มทำงาน การวางแผนอาชีพสามารถดำเนินการในลักษณะที่ขยายออกไปได้นานกว่าในขั้นของนักเรียนพนักงานควรระบุวัตถุประสงค์ส่วนตัวและอาชีพ ความสนใจ จุดแข็ง และจุดอ่อนอย่างชัดเจน สิ่งสำคัญคือต้องจับคู่ทักษะและความสามารถกับงานเพื่อทำความเข้าใจวิธีปรับปรุงประสิทธิภาพในงาน นอกจากนี้ การกำหนดเป้าหมายทางอาชีพควรทำตามช่วงเวลาตั้งแต่ระยะกลางถึงระยะยาว ตัวอย่างเช่น พนักงานสามารถกำหนดเป้าหมายในอาชีพได้เป็นเวลาสองปี ห้าปี และสิบปี เมื่อเวลาผ่านไป เป้าหมายในอาชีพเหล่านี้อาจเปลี่ยนแปลงได้ตามขอบเขตที่พนักงานได้บรรลุตามวัตถุประสงค์ที่วางแผนไว้ บุคคลอาจเปลี่ยนบทบาทและองค์กรตามอาชีพ อย่างไรก็ตามการวางแผนอาชีพควรทำอย่างต่อเนื่อง
รูปที่ 01: การวางแผนอาชีพ
การวางแผนสืบทอดตำแหน่งคืออะไร
การวางแผนสืบทอดตำแหน่งเป็นกระบวนการที่องค์กรระบุและพัฒนาพนักงานใหม่เพื่อรับตำแหน่งผู้นำที่สำคัญเมื่อผู้นำที่มีอยู่ออกจากอาชีพอื่น เกษียณหรือเสียชีวิต สิ่งนี้จำเป็นสำหรับองค์กรทุกประเภท โดยไม่คำนึงถึงขนาด เพื่อให้แน่ใจว่าบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรและดำเนินการตามขั้นตอนที่ราบรื่น
การวางแผนสืบทอดตำแหน่งมักจะทำโดยผู้บริหารระดับสูงของบริษัทที่พวกเขาได้รับข้อมูลเกี่ยวกับพนักงานที่มีผลงานดีจากผู้จัดการสายงานอย่างต่อเนื่อง การวางแผนสืบทอดตำแหน่งไม่สามารถทำได้ในชั่วข้ามคืน เนื่องจากทักษะและความสามารถที่จำเป็นในการทำหน้าที่ผู้นำต้องใช้เวลาในการพัฒนา
การวางแผนสืบทอดตำแหน่งมีประโยชน์มากมายทั้งต่อลูกจ้างและนายจ้าง จากมุมมองของพนักงาน สิ่งนี้นำไปสู่แรงจูงใจที่สูงขึ้นเนื่องจากพนักงานรู้ว่าผลประโยชน์รอเขาอยู่ในฐานะผู้นำในอนาคตของบริษัท ซึ่งจะส่งผลให้มีแรงจูงใจเพิ่มขึ้นโดยได้รับการสนับสนุนจากความสามารถในการเรียนรู้มากขึ้นและทำงานได้ดีขึ้นนอกจากนี้ยังตอกย้ำความปรารถนาของพนักงานในการพัฒนาอาชีพและโอกาสในการทำงาน จากมุมมองของนายจ้าง ความก้าวหน้าในการบรรลุเป้าหมายขององค์กรจะไม่ถูกขัดขวางหรือล่าช้า อันเป็นผลมาจากบทบาทผู้นำที่สำคัญกลายเป็นที่ว่าง ไม่จำเป็นต้องจ้างพนักงานใหม่จากภายนอกภายในระยะเวลาอันสั้น ซึ่งอาจมีค่าใช้จ่ายสูงและดำเนินการปฐมนิเทศ
รูปที่ 02: การวางแผนสืบทอดตำแหน่ง
การวางแผนอาชีพและการวางแผนสืบทอดตำแหน่งแตกต่างกันอย่างไร
การวางแผนอาชีพกับการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง |
|
| การวางแผนอาชีพเป็นกระบวนการต่อเนื่องที่พนักงานสำรวจความสนใจและความสามารถของตนเองและวางแผนเป้าหมายในอาชีพอย่างตั้งใจ | การวางแผนสืบทอดตำแหน่งเป็นกระบวนการที่องค์กรระบุและพัฒนาพนักงานใหม่เพื่อรับตำแหน่งผู้นำที่สำคัญเมื่อผู้นำที่มีอยู่ออกจากอาชีพอื่น เกษียณหรือตาย |
| ธรรมชาติ | |
| การวางแผนอาชีพเริ่มจากจุดของพนักงาน | การวางแผนสืบทอดตำแหน่งดำเนินการจากจุดขององค์กร |
| ขอบเขต | |
| ในการวางแผนอาชีพ พนักงานคนหนึ่งจะทำหน้าที่ต่างๆ ในช่วงระยะเวลาหนึ่ง | ในการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง พนักงานจำนวนหนึ่งจะดำเนินการหนึ่งบทบาทในช่วงเวลาหนึ่ง |
สรุป – การวางแผนอาชีพเทียบกับการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง
ความแตกต่างระหว่างการวางแผนอาชีพและการวางแผนสืบทอดตำแหน่งขึ้นอยู่กับว่าพนักงานหรือบริษัทเป็นผู้ดำเนินการการวางแผนอาชีพที่ประสบความสำเร็จนั้นเป็นประโยชน์ต่อพนักงานเป็นหลัก ในขณะที่องค์กรเป็นผู้รับผลประโยชน์หลักในการวางแผนสืบทอดตำแหน่งที่ประสบความสำเร็จ องค์ประกอบทั้งสองยังเสริมซึ่งกันและกัน ตัวอย่างเช่น เมื่อพนักงานมีความมุ่งมั่นในการพัฒนาอาชีพของตน ก็สามารถเสนอตำแหน่งผู้นำเพื่อให้แน่ใจว่าเขาหรือเธอมีส่วนสนับสนุนในองค์กรในเชิงบวก
ดาวน์โหลดเวอร์ชัน PDF ของการวางแผนอาชีพเทียบกับการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง
คุณสามารถดาวน์โหลดไฟล์ PDF ของบทความนี้และใช้เพื่อวัตถุประสงค์ออฟไลน์ตามหมายเหตุอ้างอิง โปรดดาวน์โหลดไฟล์ PDF ที่นี่ความแตกต่างระหว่างการวางแผนอาชีพและการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง