ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างภาวะฉุกเฉินและภาวะผู้นำตามสถานการณ์คือ ทฤษฎีภาวะผู้นำฉุกเฉินพิจารณาว่ารูปแบบความเป็นผู้นำของผู้นำควรตรงกับสถานการณ์ที่ถูกต้อง ในขณะที่ทฤษฎีความเป็นผู้นำตามสถานการณ์พิจารณาว่าผู้นำควรปรับสไตล์ของเขาให้เข้ากับสถานการณ์ในมือ
รูปแบบความเป็นผู้นำตามสถานการณ์และสถานการณ์มีความเท่าเทียมกันในระดับหนึ่ง เนื่องจากเน้นย้ำถึงความสำคัญของสถานการณ์ แม้ว่าทฤษฎีเหล่านี้จะมีความเหมือนกันหลายอย่าง แต่ก็มีความแตกต่างที่ชัดเจนระหว่างภาวะฉุกเฉินและภาวะผู้นำตามสถานการณ์
ภาวะผู้นำฉุกเฉินคืออะไร
ภาวะผู้นำแบบฉุกเฉินเป็นทฤษฎีที่ระบุว่าประสิทธิภาพของผู้นำนั้นขึ้นอยู่กับรูปแบบความเป็นผู้นำของเขาหรือเธอที่เข้ากับสถานการณ์ ดังนั้น ทฤษฎีนี้จึงมุ่งเน้นไปที่ประสิทธิผลของผู้นำ ซึ่งขึ้นอยู่กับรูปแบบความเป็นผู้นำและสถานการณ์ของเขา นอกจากนี้ ทฤษฎีความเป็นผู้นำนี้ยังขึ้นอยู่กับความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำกับเพื่อนร่วมงานด้วย ความสัมพันธ์ระหว่างสองฝ่ายนี้เป็นตัวกำหนดว่าผู้นำจะเป็นคนที่เน้นความสัมพันธ์หรือเน้นงานเป็นหลัก
เดิมที Fiedler ได้พัฒนาทฤษฎีภาวะผู้นำแบบฉุกเฉิน หลังจากศึกษาวิจัยมากมายเกี่ยวกับบุคลิกที่แตกต่างกัน ส่วนใหญ่เป็นทหาร นอกจากนี้ ทฤษฏีนี้สันนิษฐานว่ารูปแบบความเป็นผู้นำคือพฤติกรรมซึ่งไม่สามารถโน้มน้าวหรือแก้ไขได้
รูปที่ 01: การปรับตัวของ Fielder's Model
ทฤษฎีฉุกเฉินระบุปัจจัยสามประการด้านล่างเป็นสถานการณ์:
ความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำและสมาชิก: หากพนักงานมีความไว้เนื้อเชื่อใจและเชื่อมั่นในตัวหัวหน้างานและได้รับแรงจูงใจจากหัวหน้างาน พวกเขาก็จะมีความสัมพันธ์เชิงบวก
โครงสร้างงาน: นี่คือการวัดความชัดเจนของงานหรือโครงการ
อำนาจตำแหน่ง: นี่คือการวัดจำนวนอำนาจหน้าที่ที่หัวหน้างานมีและวิธีที่เขาสามารถมีอิทธิพลต่อผลิตภาพของเพื่อนร่วมงาน
สเกลเพื่อนร่วมงานที่ต้องการน้อยที่สุด (LPC)
Fiedler พัฒนามาตราส่วน LPC เพื่อกำหนดรูปแบบของผู้นำ LPC เป็นแบบสอบถามสำหรับผู้นำ ซึ่งมีจุดมุ่งหมายเพื่อกำหนดประเภทของเพื่อนร่วมงานที่ผู้นำต้องการจัดการด้วย คะแนนสูงใน LPC แสดงถึงความเป็นผู้นำที่ "เน้นผู้คน" ในขณะที่คะแนนต่ำแสดงถึงรูปแบบความเป็นผู้นำที่ "เน้นงาน"
สเกลผู้ร่วมงานที่ต้องการน้อยที่สุดอิงตามสมมติฐานที่ว่าผู้นำที่เน้นงานจะมองเพื่อนร่วมงานที่ต้องการเช่าซื้อในแง่ลบมากกว่าผู้นำที่เน้นความสัมพันธ์โดยพื้นฐานแล้ว พวกเขามองว่าคนงานเหล่านี้เป็นคนที่ด้อยกว่าและเป็นอุปสรรคต่อการปฏิบัติงานของตนเอง
ทฤษฎีฉุกเฉินบอกเป็นนัยว่าผู้นำจะไม่ได้ผลในทุกสถานการณ์ แต่จะทำได้เฉพาะสถานการณ์ที่เหมาะสมที่สุดเท่านั้น
ภาวะผู้นำตามสถานการณ์คืออะไร
ทฤษฎีสถานการณ์เน้นว่าไม่มีรูปแบบความเป็นผู้นำในอุดมคติ ทั้งหมดขึ้นอยู่กับสถานการณ์ที่คุณเผชิญและประเภทของกลยุทธ์การเป็นผู้นำที่คุณเลือกสำหรับสถานการณ์ ตามทฤษฎีนี้ ผู้นำที่มีประสิทธิภาพสูงสุดจะเปลี่ยนรูปแบบความเป็นผู้นำของตนให้เข้ากับสถานการณ์
ทฤษฎีภาวะผู้นำตามสถานการณ์เรียกอีกอย่างว่าทฤษฎีภาวะผู้นำในสถานการณ์เฮอร์ซีย์-แบลนชาร์ด ตามชื่อผู้พัฒนาคือ ดร. พอล เฮอร์ซีย์ และเคนเนธ แบลนชาร์ด
นอกจากนี้ รูปแบบความเป็นผู้นำนี้ยังเน้นที่การปรับตัว ในรูปแบบนี้ ผู้นำมีความยืดหยุ่นตามความต้องการของผู้ใต้บังคับบัญชาและความต้องการของสถานการณ์ นอกจากนี้ ทฤษฎีนี้ยังตระหนักว่ามีหลายวิธีในการจัดการกับปัญหา และผู้นำควรจะสามารถประเมินสถานการณ์และระดับวุฒิภาวะของผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อกำหนดว่าวิธีการใดจะมีประสิทธิภาพมากที่สุดในสถานการณ์ที่กำหนด ดังนั้น ทฤษฎีภาวะผู้นำตามสถานการณ์จึงให้การพิจารณาความซับซ้อนของสถานการณ์ทางสังคมที่มีพลวัตในวงกว้างมากขึ้น
ความคล้ายคลึงกันระหว่างภาวะฉุกเฉินและภาวะผู้นำตามสถานการณ์คืออะไร
- ทฤษฎีฉุกเฉินและภาวะผู้นำตามสถานการณ์ระบุว่าไม่มีผู้นำที่สมบูรณ์แบบ แต่ผู้นำทุกประเภทเหมาะสมสำหรับสถานการณ์บางอย่าง
- ดังนั้น ทั้งสองทฤษฎีกล่าวว่าไม่ใช่บุคลิกภาพของผู้นำที่ต้องเปลี่ยน แต่เป็นสถานการณ์
- ทั้งสองทฤษฎีระบุว่าผู้นำส่วนใหญ่เน้นงานหรือเน้นความสัมพันธ์
ความแตกต่างระหว่างภาวะฉุกเฉินและภาวะผู้นำตามสถานการณ์คืออะไร
ภาวะผู้นำแบบฉุกเฉินเป็นทฤษฎีที่ระบุว่าประสิทธิภาพของผู้นำนั้นขึ้นอยู่กับรูปแบบความเป็นผู้นำของเขาหรือเธอที่เข้ากับสถานการณ์ ในทางกลับกัน ภาวะผู้นำตามสถานการณ์เป็นทฤษฎีที่ระบุว่าผู้นำควรปรับรูปแบบความเป็นผู้นำของตนให้เข้ากับสถานการณ์ ดังนั้น นี่คือข้อแตกต่างที่สำคัญระหว่างภาวะฉุกเฉินและภาวะผู้นำตามสถานการณ์ นอกจากนี้ Fieldler ยังเป็นผู้พัฒนาทฤษฎีฉุกเฉิน ในขณะที่ Hersey และ Blanchard เป็นผู้พัฒนาทฤษฎีความเป็นผู้นำตามสถานการณ์
อินโฟกราฟิกด้านล่างให้การเปรียบเทียบเพิ่มเติมเกี่ยวกับความแตกต่างระหว่างภาวะฉุกเฉินและภาวะผู้นำตามสถานการณ์
สรุป – สถานการณ์ฉุกเฉิน vs สถานการณ์
ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างภาวะฉุกเฉินและภาวะผู้นำตามสถานการณ์คือทฤษฎีความเป็นผู้นำฉุกเฉินเน้นว่าผู้นำควรจับคู่กับสถานการณ์ที่ถูกต้อง ในขณะที่ทฤษฎีความเป็นผู้นำตามสถานการณ์เชื่อว่าผู้นำควรปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์ที่เขาเผชิญ