ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างการพัฒนาองค์กรและการเปลี่ยนแปลงองค์กรคือ การพัฒนาองค์กรเป็นแนวทางที่เป็นระบบในการทำให้องค์กรดีขึ้น โดยการวิเคราะห์ประสบการณ์ในอดีต สถานการณ์ปัจจุบัน และวัตถุประสงค์ในอนาคต ในขณะที่การเปลี่ยนแปลงองค์กรเป็นวิธีที่เข้มงวดและรวดเร็วในการสร้างเสถียรภาพ หรือปรับปรุงองค์กรด้วยการวิเคราะห์สถานการณ์ทางธุรกิจในปัจจุบัน
การเปลี่ยนแปลงนั้นชัดเจนในทุกองค์กร การพัฒนาและการเปลี่ยนแปลงองค์กรสามารถนำมาเป็นการเปลี่ยนแปลงองค์กรได้สองวิธี เราต้องใช้วิธีใดวิธีหนึ่งเหล่านี้เพื่อการเติบโตของบริษัท ขึ้นอยู่กับสถานการณ์
การพัฒนาองค์กรคืออะไร
การพัฒนาองค์กรเป็นแนวทางที่เป็นระบบในการเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร โดยทั่วไป นี่เป็นแนวทางเชิงกลยุทธ์ที่วางแผนไว้เพื่อขับเคลื่อนวัตถุประสงค์ระยะยาวของบริษัท การพัฒนาองค์กรมุ่งเน้นการดำเนินการ
ในบริบทปัจจุบัน การพัฒนาองค์กรมีการวางแผนด้วยการวิเคราะห์สถานการณ์องค์กร สภาพแวดล้อมโดยรวม พฤติกรรม ทักษะและความสามารถของพนักงานอย่างละเอียดถี่ถ้วนและวัตถุประสงค์ในอนาคตขององค์กร บางครั้งประสบการณ์ที่ผ่านมาก็มีความสำคัญต่อการพัฒนาองค์กรเช่นกัน
วัตถุประสงค์หลักของการพัฒนาองค์กรคือการปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรในหลาย ๆ ด้านตัวอย่างเช่น บางคนกำลังปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมภายนอกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของตลาดใหม่ ความต้องการของลูกค้า และเทคโนโลยี การจัดการการดำเนินงาน การฝึกอบรม การพัฒนา และการจัดการความรู้เป็นแนวคิดหลักของการพัฒนาองค์กร
การเปลี่ยนแปลงองค์กรคืออะไร
การเปลี่ยนแปลงองค์กรคือการปรับโครงสร้างหรือออกแบบรูปแบบธุรกิจใหม่ อาจเป็นแนวทางร่วมกันในการปรับรื้อ ออกแบบใหม่ หรือกำหนดระบบธุรกิจใหม่
องค์กรอาจจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วตามสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสภาพแวดล้อมมหภาค เนื่องจากองค์กรไม่สามารถคาดการณ์ถึงการเปลี่ยนแปลงได้ ด้วยเหตุนี้ ในการปกป้ององค์กร ฝ่ายบริหารจึงตัดสินใจเลือกวิธีการเปลี่ยนแปลงต่างๆ ตัวอย่างเช่น หากต้องการอยู่รอดในวิกฤตการเงิน องค์กรอาจต้องลดขนาดบริษัท รวมการดำเนินธุรกิจ ฯลฯ
การวัดความสำเร็จของการเปลี่ยนแปลงนั้นขึ้นอยู่กับความแตกต่างของประสิทธิภาพขององค์กรจากสถานะปัจจุบันไปสู่สถานะในอนาคตจะไม่มีความกังวลใด ๆ เกี่ยวกับสถานะที่ผ่านมา โดยปกติการเปลี่ยนแปลงองค์กรจะสร้างขึ้นจากผู้บริหารระดับสูงเนื่องจากเป้าหมายขององค์กร ขนาดการเปลี่ยนแปลง เวลา และข้อจำกัดด้านงบประมาณ
ความสัมพันธ์ระหว่างการพัฒนาองค์กรกับการเปลี่ยนแปลงองค์กรคืออะไร
โดยทั่วไป แนวคิดของการจัดการการเปลี่ยนแปลง การพัฒนาองค์กร และการเปลี่ยนแปลงองค์กรมีความสำคัญเท่าเทียมกัน ในบางกรณี การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นจากการพัฒนาองค์กร นอกจากนี้ การเปลี่ยนแปลงขององค์กรก็เกิดขึ้นตลอดช่วงระยะเวลาหนึ่ง ในบางกรณี พื้นฐานเบื้องหลังการพัฒนาองค์กรคือการอดทนและติดตามการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในสภาพแวดล้อมภายนอก นี่เป็นพื้นฐานเดียวกันที่อยู่เบื้องหลังการเปลี่ยนแปลงองค์กร
ความแตกต่างระหว่างการพัฒนาองค์กรและการเปลี่ยนแปลงองค์กรคืออะไร
แม้ว่าทั้งการพัฒนาองค์กรและการเปลี่ยนแปลงองค์กรจะเป็นแนวคิดของการจัดการการเปลี่ยนแปลง แต่ก็มีความแตกต่างที่สำคัญระหว่างการพัฒนาองค์กรและการเปลี่ยนแปลงองค์กรในทางทฤษฎีและการปฏิบัตินอกจากนี้ วิธีสมัครจะแตกต่างไปจากธุรกิจหนึ่งไปอีกธุรกิจหนึ่ง และขึ้นอยู่กับสถานการณ์ทางธุรกิจในปัจจุบันเป็นอย่างมาก
พื้นฐานของการพัฒนาองค์กรคือการวิเคราะห์ประสบการณ์ในอดีต สถานะปัจจุบัน และแนวโน้มในอนาคตอย่างรอบคอบ ในทางตรงกันข้าม พื้นฐานของการเปลี่ยนแปลงองค์กรเป็นเพียงการประเมินสถานการณ์ทางธุรกิจในปัจจุบันเท่านั้น ตลอดกระบวนการเปลี่ยนแปลง ธุรกิจจะวิเคราะห์ข้อมูลและสารสนเทศโดยเปรียบเทียบกับเป้าหมายในปัจจุบันและอนาคตอย่างสม่ำเสมอ ดังนั้น นี่จึงเป็นข้อแตกต่างที่สำคัญระหว่างการพัฒนาองค์กรและการเปลี่ยนแปลงองค์กร การเปลี่ยนแปลงองค์กรเกิดจากผู้บริหารระดับสูงตามความต้องการทางธุรกิจ ในขณะที่การพัฒนาองค์กรไม่จำเป็นต้องมีส่วนร่วมของผู้บริหารระดับสูง หัวหน้าแผนกอาจมีส่วนร่วมในการพัฒนาองค์กร
ยิ่งไปกว่านั้น ความแตกต่างเพิ่มเติมระหว่างการพัฒนาองค์กรและการเปลี่ยนแปลงองค์กรคือข้อกำหนดเพื่อการพัฒนาองค์กรอย่างยั่งยืน จำเป็นต้องมีกลยุทธ์องค์กร กระบวนการที่เพียงพอ และการฝึกอบรมที่เกี่ยวข้อง อย่างไรก็ตาม สิ่งนี้ไม่จำเป็นสำหรับการเปลี่ยนแปลงองค์กรอย่างยั่งยืน ในบางกรณี การพัฒนาองค์กรอาจสนับสนุนกระบวนการเปลี่ยนแปลง แต่การเปลี่ยนแปลงองค์กรไม่สนับสนุนกระบวนการพัฒนา นอกจากนี้ เราสามารถแนะนำการพัฒนาองค์กรให้เป็นระบบและยืดหยุ่นได้ ในขณะที่การเปลี่ยนแปลงองค์กรไม่ได้เป็นระบบเสมอไปและอาจเป็นวิธีที่เข้มงวด
สรุป – การพัฒนาองค์กรเทียบกับการเปลี่ยนแปลงองค์กร
ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างการพัฒนาองค์กรและการเปลี่ยนแปลงองค์กรคือ การพัฒนาองค์กรเป็นแนวทางที่เป็นระบบสำหรับการปรับปรุงองค์กรโดยการวิเคราะห์ประสบการณ์ในอดีต สถานการณ์ทางธุรกิจในปัจจุบัน และวัตถุประสงค์ในอนาคต ในขณะที่การเปลี่ยนแปลงองค์กรเป็นแนวทางที่เข้มงวดและรวดเร็ว รักษาเสถียรภาพหรือปรับปรุงองค์กรด้วยการวิเคราะห์สภาพธุรกิจในปัจจุบัน